Организация управления кадрами на ОАО «Ливгидромаш»

планирование потребности в трудовых ресурсах - начальная ступень процесса кадрового планирования - базируется на данных об имеющихся и запланированных рабочих местах на предприятии ОАО «Ливгидромаш», плане проведения организационно-технических мероприятий, штатном расписании и плане замещения вакантных должностей. При определении потребности в персонале в каждом конкретном случае активное участие принимают руководители соответствующих подразделений предприятия ОАО «Ливгидромаш». Система процесса планирования потребности в трудовых ресурсах включает в себя три аспекта: оценка наличных ресурсов; оценка будущих потребностей; разработка программы удовлетворения будущих потребностей. Рассмотрим каждый пункт применительно к предприятию ОАО «Ливгидромаш». Оценка наличных ресурсов на предприятии не происходит, за исключением тех случаев, когда к этому вынуждают обстоятельства. Например, при разработке процесса производства огнетушащего порошка, предприятию ОАО «Ливгидромаш» необходим был химик-технолог. Перед отделом кадров предприятия была поставлена задача: найти работника по данной специальности из имеющихся наличных трудовых ресурсов непосредственно на предприятии, проведя анализ работающих на предприятии по специальности, полученной в ВУЗе. И такой специалист был найден. В связи с нестабильностью будущего по двум другим разделам работы на предприятии ОАО «Ливгидромаш» не ведутся;

разработка и применение должностных инструкций персонала. План общей потребности предприятия ОАО «Ливгидромаш» в персонале реализуется в должностных инструкциях. Должностные инструкции представляют собой организационно-распорядительные документы, регламентирующие деятельность в рамках каждой управленческой должности и содержащие требования к сотруднику, занимающему эту должность. Разработка должностных инструкций на предприятии ОАО «Ливгидромаш» осуществляется на основе типовых требований к должности, содержащихся в Квалификационном справочнике должностей руководителей, специалистов и служащих, и с учетом изменяющихся социально-экономических условий. Соответствие способностей сотрудника предприятия ОАО «Ливгидромаш» должностной инструкции определяется по результатам аттестации;

аттестация работников - на предприятии ОАО «Ливгидромаш» аттестация специалистов проводится через каждые четыре года, начиная с 1976 года. Накопленный опыт по аттестации персонала предприятия показал большой социально-экономический эффект при правильной постановке дела. Аттестация мотивирует сотрудников ОАО «Ливгидромаш» к повышению квалификации и трудовой отдаче, а также повышает ответственность и дисциплину среди руководителей различных уровней управления. Кроме того, аттестация направлена на изыскание резервов повышения производительности труда и заинтересованности сотрудника в результатах своего труда, на наиболее оптимальное использование экономических стимулов и социальных гарантий, а также создание условий для более динамичного и всестороннего развития личности. При аттестации производится оценка качества и условий оплаты труда сотрудника, обобщаются предложения по совершенствованию технологического процесса и реконструкции рабочего места, намечаются меры по повышению профессиональной квалификации персонала предприятия и так далее.

Таким образом, аттестация кадров представляет собой процедуру оценки результатов деятельности сотрудников за определенный период времени и является составной частью общего процесса управления трудом.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8


Меню