Организация управления кадрами на ОАО «Ливгидромаш»

составление отчетности по охране труда и так далее.

Таким образом, в ОАО «Ливгидромаш» функции управления персоналом разделены между: отделом кадров, отделом охраны труда и бюро труда и заработной платы. К ним еще можно добавить бюро экономического анализа, отдел главного технолога и деятельность юрисконсульта.

Характерной чертой управления трудом в ОАО «Ливгидромаш» является то, что подчиненность у данных отделов разная: бюро труда и заработной платы и служба охраны труда подчиняется генеральному директору, а отдел кадров - помощнику генерального директора по кадрам и быту. Такая структурная разобщенность подразделений, занимающихся вопросами управления персоналом, мало способствует скоординированным действиям. Все это имеет прямое отношение к целенаправленности кадровой политики.

Из сказанного видно, что структура отделов, занимающихся на предприятии работой с персоналом, имеет низкий организационный статус. В силу этого отделы не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его работы. Важнейшими из них являются: социально-психологическая диагностика, анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений, управление производственными и социальными конфликтами, управление занятостью, оценка и подбор кандидатов на вакантные должности, анализ кадрового потенциала и потребности в персонале, маркетинг кадров, планирование и контроль деловой карьеры, профессиональная и социально-психологическая адаптация работников, психофизиология, эргономика и эстетика труда.

Чисто механическое объединение отдела кадров, бюро труда и заработной платы и отдела охраны труда, изменение и приращение функций не дадут желаемого эффекта при нынешнем персонале этих служб. Здесь явный недобор специалистов с высшим образованием - психологов, плановиков, аналитиков и так далее. Поэтому на предприятии необходимо широкое внедрение активных мер поиска и целенаправленной подготовки, необходимых для организации работников.

Чтобы оценить масштаб проблемы, проанализируем данные о распределении занятых в экономике в зависимости от образования в целом по России. Наибольшая доля среди занятых в российской экономике - квалифицированный «рабочий класс» (люди со средним профессиональным образованием) - 31,4%. Начальным профессиональным образованием обладают соответственно 12% и 13,8% занятых. В целом по России группа «специалистов» (включающая лиц с высшим, неоконченным высшим, средним и начальным профессиональным образованием) составляет 68,4%. Что касается специалистов с высшим образованием, то среди занятых в российской экономике их лишь 22,7% [16].

На рисунке 3 сравним показатели спроса и предложения рабочей силы по группам в зависимости от возраста, образования и стажа работы.

Рисунок 3 - Сравнение показателей спроса и предложения рабочей силы по группам в зависимости от возраста, образования и стажа работы

Таким образом, рассмотрев особенности системы управления персоналом в ОАО «Ливгидромаш», можно сделать вывод, что в настоящее время на предприятии необходима тщательная разработка и проведение мероприятий, способствующих комплексному решению стоящих перед организацией задач по повышению эффективности управления персоналом.

Рассмотрим более подробно элементы технологии работы с персоналом кадровых служб предприятия ОАО «Ливгидромаш»:

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7


Меню