Возможность применения управленческих аут-технологий на ОАО «Ливгидромаш»

ПРИЛОЖЕНИЕ И

Процедура процесса отбора персонала

ПРИЛОЖЕНИЕ К

Типовая структура дохода сотрудника предприятия

ПРИЛОЖЕНИЕ Л

Формы и системы заработной платы на предприятии

ПРИЛОЖЕНИЕ М

схема Общей программы адаптации

- общее представление о предприятии:

а) цели, приоритеты, проблемы;

б) традиции;

в) продукция и ее потребители;

г) набор видов деятельности;

д) организационная структура;

е) информация о руководителях;

- политика предприятия:

а) принципы кадровой политики;

б) принципы подбора персонала;

в) направления профессиональной подготовки и повышения квалификации;

г) режим рабочего времени и правила внутреннего распорядка;

- оплата труда:

а) системы и формы оплаты труда на предприятии;

б) нормы оплаты труда и ранжирование работников;

в) оплата сверхурочной работы;

- дополнительные льготы:

а) страхование;

б) учет стажа;

в) пособия по временной нетрудоспособности, выходные пособия;

г) возможности обучения на работе;

д) наличие столовой, буфета;

е) другие льготы и услуги предприятия для своих сотрудников;

- охрана труда и соблюдение техники безопасности:

а) места оказания первой помощи;

б) меры предосторожности;

в) предупреждение о возможных опасностях на производстве;

г) правила противопожарной безопасности;

д) правила поведения при авариях и оповещение о них;

- работник, его статус и продвижение:

а) срок и условия найма;

б) назначения, перемещения и продвижения;

в) испытательный срок;

г) руководство работой;

д) права и обязанности работника;

е) права непосредственного руководителя;

ж) дисциплина и взыскания;

з) коммуникации;

- отношения с профсоюзом:

а) постановления профсоюза и политика предприятия;

б) оформление жалоб;

- служба быта:

а) организация питания;

б) предоставление бытовых услуг работникам предприятия;

- экономические факторы:

а) затраты на персонал;

б) стоимость, виды и износ оборудования;

в) ущерб от прогулов, опозданий, несчастных случаев.

ПРИЛОЖЕНИЕ Н

Виды адаптации и факторы, на нее влияющие

ПРИЛОЖЕНИЕ П

Методы оценки персонала

ПРИЛОЖЕНИЕ Р

Классификация методов сокращения персонала предприятия

ПРИЛОЖЕНИЕ С

Реализация кадровой стратегии инновационной организации

Перейти на страницу: 2 3 4 5 6 7 


Меню