Определение стиля руководства
Оценка директора (Рисунок 4.6):
Рисунок 4.6 - Оценка директора
Показатель ориентации на людей имеет 12 баллов. В принципе он оказывает достаточное влияние на улучшение отношений в коллективе. Также он ориентирован на задачу, показатель составил 11 баллов. Этот стиль приближен к идеальному. Руководитель в равной степени ориентирован на производство и на человека. Такой стиль позволяет добиваться высоких результатов, наиболее полно раскрывать творческие способности членов коллектива.
Рекомендации: необходимо стремится к усовершенствованию стиля руководства и приближению его к идеальному.
Оценка старшего бухгалтера (Рисунок 4.7):
Рисунок 4.7 - Оценка старшего бухгалтера
По результатам теста можно сказать, что стиль руководства бухгалтера приближен к стилю 9.1 т.к. по шкале ориентации на людей у нее 4 балла, а по шкале ориентации на задачу 16 балла. Т.е. ее основной задачей является получение максимальных результатов при использовании всех возможных приемов.
Рекомендации: необходимо уделять большое количество времени не только производству, но и коллегам
Оценка маркетолога (Рисунок 4.8):
Рисунок 4.8 - Оценка маркетолога
Маркетолог относится к стилю 5.5, так как по шкале ориентации на людей имеет 8 баллов, а по шкале ориентации на задачу - 13 баллов, но все же в большей степени он ориентирован на производство.
Рекомендации: стараться находить компромиссы между производством и людьми.
Оценка бухгалтера (Рисунок 4.9):
Рисунок 4.9 - Оценка бухгалтера
Этот сотрудник относится к стилю 1.1, так как имеет по шкале ориентации на людей 3 баллов, а по шкале ориентации на задачу 7 баллов.
Она слабо проявляет инициативу к производству и не очень общительна с коллективом.
Рекомендации: необходимо отстаивать свою точку зрения и не избегать трудных решений.
Оценка менеджера по продажам (Рисунок 4.10):
Рисунок 4.10 - Оценка менеджера по продажам
Данный сотрудник относится к стилю 9.1, так как по шкале ориентации на людей имеет 9 баллов, а по шкале ориентации на задачу 17 баллов. Он держит все под своим контролем, специалист своего дела, достаточно открытый и говорит что думает.
Рекомендации: нужно стараться приблизится к стилю 9.9, так как он является наиболее эффективным.
Таким образом, видно, что практически все имеют разные стили руководства, а это не очень хорошо для организации. Нужно стремится к какому-то одному стилю руководства, лучше всего если это будет стиль 9.9.
Тест № 4 «Ситуация»
Директор склонен к «торговому» стилю руководства, то есть он в равной мере расставляет акценты на необходимости максимально качественно выполнять задание и на поддержании хороших взаимоотношений с сотрудниками.
Старший бухгалтер, маркетолог и менеджер по продажам склонны к «авторитарному» стилю руководства. Они больше сориентированы на выполнение задания, чем на отношения с людьми, в основном предпочитают давать целевые указания.