Определение стиля руководства

В итоге мы получили следующие результаты:

. Директор - 162,3 балла;

. Старший бухгалтер - 159,2 балла;

. Бухгалтер - 143,4 балла;

. Маркетолог - 151 балл;

. Менеджер по продажам - 148,9 балла.

Если посмотреть на результаты таблицы, то можно сказать что различия между значениями самооценки и средней по респондентам имеют место, но их можно считать незначительными. Это говорит о том, что сотрудники в достаточной степени знают друг друга.

Если отклонение больше единицы, то это свидетельствует о завышении самооценки сотрудника, а если меньше, то наоборот.

Рассмотрим каждого сотрудника в отдельности:

1. Директор (Рисунок 4.1)

Рисунок 4.1 - Оценки директора

Самооценка директора несколько завышена. Наибольшее отклонение наблюдается в таких качествах, как скромность и умение понимать других. Здесь оценка сотрудников ниже, чем директора. Подчиненные думают, что руководитель в некоторых ситуациях ведет себя не совсем скромно. Так же им кажется, что иногда между ними отсутствует понимание. Общая сумма по оценке респондентов - 162,3 балла. Это свидетельствует о наличии высокого лидерского потенциала.

В этом случае рекомендации могут быть следующими:

Руководителю не стоит слишком демонстрировать свое положение, нужно быть чуть скромнее. А что касается умения понимать других, то здесь руководителю стоит больше времени уделять сотрудникам.

2. Старший бухгалтер (Рисунок 4.2)

Рисунок 4.2 - Оценки старшего бухгалтера

Расхождения между самооценкой и оценками респондентов также имеет место. В целом результаты очень близки, так как этот бухгалтер достаточно долго работает в данной организации, поэтому коллеги очень хорошо ее знают.

Общая сумма по оценке респондентов составляет 159,2, что также говорит о высоких лидерских качествах.

В этом случае, каких - либо особых рекомендаций не требуется.

.Бухгалтер (Рисунок 4.3)

Рисунок 4.3 - Оценки бухгалтера

Оценка данного сотрудника респондентами практически не отличается от самооценки. Замечены отклонения лишь в оценке устойчивости взглядов и уверенности в себе, значения которых были завышены сотрудником. Работники считают ее недостаточно сдержанной и эмоциональной и не видят в ней стремления брать ответственность на себя.

Общая сумма по оценке респондентов составляет 143,4. Это свидетельствует о не плохом уровне лидерства, но не преобладающем по сравнению с суммами баллов других сотрудников. Возможно это потому, что бухгалтер вошла в коллектив сравнительно недавно, и не успела еще продемонстрировать свои способности.

Можно дать следующие рекомендации: нужно быть немного сдержанней, стремиться к достижению поставленных целей, а для этого необходимо не бояться брать на себя ответственность.

. Маркетолог (Рисунок 4.4)

Рисунок 4.4 - Оценки маркетолога

У данного респондента наблюдается значительное завышение своей оценки в таком качестве, как умение понимать других. Этот человек не достаточно общителен, его не интересуют проблемы окружающих.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5


Меню