Мероприятия совершенствующие управление персоналом

· регулярные денежные премии по случаю определенных событий (юбилей фирмы, различные государственные и религиозные праздники;

· нерегулярные денежные премии по случаю определенных событий в жизни работника (юбилей, рождение ребенка, определенные достижения в работе);

· другие денежные выплаты (проценты от подписанных контрактов, гонорары).

В вопросах финансовой мотивации следует четко учитывать изменения связанные с продвижением работника по служебной лестнице. Скажем в сфере продаж, часто, начинающему менеджеру не дают определенного стабильного оклада, либо дают слишком невысокий оклад. Основной заработок такого менеджера, по мнению руководителя, должны составлять проценты от продаж. Однако начинающему довольно трудно зарабатывать даже на основные свои потребности, поскольку он еще не имеет соответствующего опыта и наработанной клиентской базы. Он теряет мотивацию и начинает искать новое место работы, или же вместо поиска нового клиента тратит значительную часть рабочего времени на поиск дополнительных заработков. Такого работника можно легко потерять, как только он получит определенный опыт.

Поэтому начинающему менеджеру целесообразно платить среднюю зарплату в период пока он нарабатывает клиентскую базу и небольшие проценты от продажи. Когда же станет заметным его успех в продажах, следует увеличить именно процент при небольшом росте фиксированной ставки.

При использовании финансовых видов мотивации однозначно нужно помнить о том, что хорошему специалисту лучше платить максимально возможное финансовое вознаграждение и он отблагодарит своей старательной работой на благо Вашей фирмы. Такого принципа следует придерживаться даже учитывая то, что воспитать нового сотрудника часто требует больших затрат чем повышение зарплаты старом специалисту.

Далее, сотрудникам необходимо проходить периодическую аттестацию.

Аттестация персонала - это официальная и систематическая кадровая процедура оценки работников, осуществляемая в установленной и унифицированной форме через определенные промежутки времени, призванная оценить уровень труда, качеств и потенциала личности. Аттестация направлена на определение квалификации, уровня знаний, практических навыков, деловых качеств работника и установление степени их соответствия занимаемой должности.

Аттестация персонала - важная составная часть управления персоналом, наиболее эффективная форма оценки кадров.

Аттестация является одной из наиболее распространенных форм оценки работы персонала, а точнее - соответствия занимаемой должности.

Регулярная процедура оценки деловых и личностных качеств работников, их трудовых показателей подразумевает использование этих результатов в целях улучшения подбора и расстановки персонала, постоянного стимулирования работников к повышению квалификации, улучшению качества и эффективности работы. Эффективность работы организации складывается в целом из эффективности использования всех организационных ресурсов, в том числе потенциала каждого сотрудника.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 


Меню