Мероприятия совершенствующие управление персоналом

Одним из направлений совершенствования системы управления персонала на ЗАО "Завод розлива минеральной воды "Омский" является организация внутрикорпоративного центра подготовки и переподготовки персонала.

Основой успешного и стабильного развития ЗАО "Завод розлива минеральной воды "Омский" является человеческий капитал: его качество и потенциал, а важнейшим средством его развития в современных условиях - его подготовка.

Где за короткое время и приемлемые деньги найти квалифицированных и эффективных сотрудников, обладающих необходимыми для ЗАО "Завод розлива минеральной воды "Омский" качествами?

Как повышать профессиональный уровень работающих сотрудников, чтобы они соответствовали корпоративной стратегии ЗАО "Завод розлива минеральной воды "Омский"?

Ответ напрашивает сам собой: готовить собственные кадры и повышать их квалификацию путем организации центра подготовки и переподготовки персонала.

Преимуществами создания внутрикорпоративного центра подготовки и переподготовки персонала являются рассмотренные ниже рекомендации:

· накопление, систематизация и передача внутреннего опыта предприятия;

· формирование основных принципов обучения, напрямую связанных со стратегическими планами предприятия;

· формирование более объективной оценки персонала, уменьшение затрат на адаптацию и аттестацию;

· экономия ресурсов на совершенствование системы развития персонала;

· анализ и обобщение моделей эффективной деятельности сотрудников предприятия;

· гибкое реагирование и перестройка в связи с изменениями приоритетности направлений на предприятии;

· поддержание и развитие корпоративной культуры предприятия;

· осуществление прямой связи между обучением и профессиональной деятельностью сотрудников;

· максимально полное освоение учебного материала, цикличность, этапность его усвоения;

· создание атмосферы комфорта и полной включенности в учебный процесс;

· проведение постоянного мониторинга усвоения навыков и применения их сотрудниками в процессе работы;

· организация единых стандартов обучения, эксклюзивность программ, методов и форм преподнесения материала.

Содержание и структура проекта должно быть следующим:

· исследование потребности в обучении персонала предприятия;

· выделение основных направлений подготовки и переподготовки персонала:

функциональное направление;

оперативное направление;

· адаптация новых сотрудников;

· выделение кадрового резерва;

· подбор и подготовка внутренних консультантов, наставников;

· создание программ подготовки и переподготовки персонала;

· создание дистанционных форм обучения (в зависимости от технической оснащенности компании);

· выделение различных видов подготовки и переподготовки персонала:

а) стажерство;

б) наставничество;

в) кураторство;

г) тренинги и семинары.

· выявление потребности в повышении квалификации управленческого звена предприятия.

Основные направления работы Центра подготовки и переподготовки персонала ЗАО "Завод розлива минеральной воды "Омский":

· выявление потребностей и организация подготовки и переподготовки руководящего состава;

· создание и проведение тренинговых программ в области коммуникаций, переговоров, управления конфликтами, целеполагания и организации рабочего времени, планирования и делегирования, управления стрессом;

Перейти на страницу: 1 2 3 4


Меню