Организация управления кадрами на ОАО «Ливгидромаш»

Независимо от того, какая схема мотивации работников применяется, исключительно важно, чтобы люди имели возможность заработать обещанное вознаграждение. Система стимулирования должна быть гибкой. Это позволяет, с одной стороны, обеспечить работнику определенные гарантии получения заработной платы в соответствии с его опытом и профессиональными знаниями, а с другой - поставить оплату труда в зависимость от его личных достижений и результатов работы предприятия в целом. Целесообразно наряду с общим повышением уровня зарплаты на предприятии уделять особое внимание организации оплаты труда, как работников ведущих профессий, так и тех категорий персонала, которые считают, что уровень их зарплаты несправедливо низок [10].

кадровый менеджмент коучинг управление рефлексивный

Удовлетворенность заработной платой определяет отношение к труду и влияет на трудовые показатели работников. Их оценка заработной платы складывается из оценок ее достаточности и справедливости (таблица 12).

Таблица 12 - Оценка справедливости оплаты труда, %

Мера справедливости оплаты труда

2008 г.

2009 г.

Справедливо

4,4

7,4

Отчасти справедливо, можно больше

41,8

37,2

Несправедливо

22,3

26,0

Из таблицы 12 видно, что зачастую люди недовольны не столько уровнем оплаты труда, сколько ее несправедливостью, в частности, по сравнению с оплатой коллег, занятых подобной работой. Предприятие ОАО «Ливгидромаш» применяет следующие формы стимулирования персонала. Материальное вознаграждение: ставка заработной платы, планы дополнительных выплат, участие в акционерном капитале. Среди дополнительных стимулов можно выделить помощь в оплате расходов на образование, медицинское обследование, предоставление жилья и так далее. Кроме того, существует индивидуальная система стимулирования работников, например, предоставление материальной помощи в отдельных случаях по просьбе работника и по инициативе администрации. Премиальная система на предприятии разделена на два уровня: годовая премиальная система и ежемесячная. Годовая премиальная система реализуется по результатам хозяйственной деятельности за год и представляет собой «тринадцатую зарплату».

Премия начисляется из фонда оплаты труда на должностные оклады за фактически отработанное время в расчетном месяце. Кроме того, в целях поощрения особо отличившихся рабочих, руководителей специалистов и служащих предприятия применяются следующие виды поощрений: объявление благодарности; единовременное денежное поощрение (Положение о единовременном поощрении работников предприятия ОАО «Ливгидромаш»); повышение работника в должности, включение в резерв на выдвижение на вышестоящую должность; присвоение почетного звания «Ветеран труда ОАО «Ливгидромаш»; занесение работников предприятия ОАО «Ливгидромаш» на доску почета; занесение работников предприятия в Книгу почета; предоставление к награждению государственными наградами, почетными званиями Российской Федерации.

Перейти на страницу: 5 6 7 8 9 10 11 12


Меню