Внедрение на предприятии оптимальных структур управления

обеспечение протокольной поддержки, организация протокольных мероприятий - в социальный отдел;

учет питания в столовой - в комбинат питания «Синара»;

Должность заместителя начальника отдела сократить, количество бюро уменьшиться на 1. Персонал подчиненный заместителю начальника отдела ввести в состав бюро обеспечения делопроизводства.

Оставшихся задач для существования отдела недостаточно, предлагается на отдел возложить дополнительную задачу - анализ документопотоков директоров по направлениям, отделов и служб заводоуправления и разработка предложений по его оптимизации.

Общая оптимизация численности по отделу составит - 4 ед.

Отдел организации труда и заработной платы

Для реализации основной функции отдела (организация труда и заработной платы) начальник отдела координирует 18 задач (15 - устоявшегося, 3- аналитического характера).

Предлагается:

. Задачу льготного пенсионного обеспечения передать в отдел по работе с персоналом.

. Задачу проведения проверок процедуры управления ОРД СМ исключить, как дублирующую с центром единой системы менеджмента и сертификации.

. С целью исключения дублирования задач по организации оплаты труда бюро организации нормирования и оплаты труда и тарифно-экономическое бюро объединить. На базе этих бюро создать единое бюро организации оплаты труда. Должность одного начальника бюро сократить.

. На базе бюро организации труда (энергоцехов) и персонала, выполняющего функции организации и оплаты труда во вспомогательных цехах, создать бюро организации труда (вспомогательных цехов).

Оптимизация численности составит - 3 ед.

Количество отделов, входящих в блок директора по управлению персоналом, уменьшилось на два.

Заключение

оптимальная структура управление

Внедрение принципов построения оптимальной структуры управления позволит оптимизировать структуру управления предприятия, исключить дублирование функций, повысить персональную ответственность, оперативность принятия управленческих решений, и как следствие, эффективность выполнения функций, повысить производительность труда, сократить затраты для получения прибыли.

Предлагаемая проектом оптимизация численности составит - 22 ед.

Планируемая экономия фонда заработной платы в год составит- 6,6 млн. руб.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 


Меню