Психологические аспекты лидерства и руководства

. Лидерство и руководство - сравнительная характеристика.

. Лидерские черты, мотивации и поведение.

. Виды лидерства и типы лидера.

. Стили руководства.

1.

Лидерство и руководство - сравнительная характеристика.

Управление -

процесс организации любых воздействий, направленных на реализацию преследуемых целей.

Руководство -

часть управленческой деятельности, в которой различные управленческие вопросы решаются воздействием на подчиненных.

В любой организации существует два типа отношений: формальные и неформальные, в этом различие понятий «лидерство» и «руководство».

Руководство предполагает наличие официальных отношений четко структурированных, через которых оно реализуется. Функции руководства четко определены, право на применение санкций не оспаривается. Руководство как функция менеджмента основано на инструкциях, предписаниях, указаниях, назначениях, приказах включает в себя создание эффективной системы воздействия и стимулирования работников на достижение цели.

Лидерство - процесс воздействия на людей, порожденный системой неформальных отношений. Формируется спонтанно, стихийно, на уровне полуосознаваемых психических предпочтений.

Лидер и руководитель проходят разные пути выдвижений. Лидер всегда выдвигается «снизу», а руководитель назначается «сверху».

Б. Парыгин обозначил семь отличий руководителя и лидера:

) лидер в основном осуществляет регуляцию межличностных отношений в группе; руководитель осуществляет регуляцию официальных отношений группы как некой социальной организации;

) лидерство может констатировать в условиях микросреды, каковой является данная группа, а руководство - элемент макросреды, связано с более широкой системой общественных отношений;

) лидерство возникает стихийно, а руководитель избирается, назначается целенаправленно;

) лидерство более стабильно, позиция лидера зависит от настроения группы, руководство более стабильно;

) в отличие от лидера, руководитель обладает определенной системой санкций;

) процесс принятия решения руководителем значительно более сложен и обусловлен множеством обстоятельств, необязательно коренящихся в данной группе, в то время как лидер принимает более непосредственные решения, касающиеся данной группы;

) сфера действий лидера - малая группа, а руководителя - малая группа в широкой социальной системе.

Тем не менее, лидер и руководитель имеют дело с множеством однотипных проблем: стимулирование группы; нацеливание ее на решение определенных задач; забота о средствах, с помощью которых эти задачи могут быть решены.

Руководство - социальная характеристика отношений в группе, с точки зрения распределения ролей управления и подчинения, а лидерство - психологическая характеристика поведения определенных членов группы. Хороший руководитель всегда является и лидером группы. Лидер обладает властью авторитета, который присваивается ему группой, а руководитель - авторитетом власти, полномочий, который определяется его должностной позицией.

Под авторитетом понимают признание заслуг личности в глазах других, способность оказать влияние на окружающих. Авторитет может быть как формальным, так и неформальным. Формальный авторитет определяется должностью, возможностью распоряжаться какими-то ресурсами, а неформальный - опытом, деловыми качествами, нравственными характеристиками, компетентностью.

Лидерство -

процесс, посредством которого

один индивид влияет на поведение других и организует их деятельность в соответствии с поставленными перед группой задачами.

Лидер должен реализовать определенные функции:

- конструктивная; заключается в выражении интересов группы в определенной «программе», концепции;

- организационная; заключается в сплочении сторонников, планировании процессов и действий, распределение обязанностей;

- координационная; связана с тем, что лидер представляет интересы группы во взаимосвязях с другими группами, согласует действия группы с различными учреждениями и обществом в целом;

Перейти на страницу: 1 2 3 4


Меню