Психологические аспекты лидерства и руководства
- интегративная; связана со сплочением единомышленников вокруг идеи выдвинутой лидером, реализуется через создание и поддержание благоприятных психологических отношений, а также благодаря принятием ответственности лидером за результаты групповой деятельности;
- нормативная; связана с выработкой и поддержанием групповых норм, в то же время за лидером признается право нарушать групповые нормы по принципу «что позволено юпитеру, не позволено быку» - идиосинкразический кредит.
2.
Лидерские черты, мотивации и поведение.
Личность лидера характеризуется особенностями его характера. Что позволяет человеку быть лидером?
В области интеллекта: гибкость, продуктивность мышления, склонность к аналитичности мыслительной деятельности.
В эмоциональной сфере: стрессоустойчивость, эмоциональная уравновешенность, коммуникабельность.
Волевые характеристики: уверенность в себе, предприимчивость, независимость, надежность.
У лидера должны доминировать следующие потребности: потребность во власти; доминировании и контроле над событиями, людьми; потребность в достижении успехов; принадлежности к группе, получении одобрения этой группы.
Тем не менее, многие авторы отмечают, что эффективность лидерства зависит не только от его качеств, но и от характеристики его последователей, сторонников, ситуации, особенности решаемых задач.
3.
Виды лидерства и типы лидера.
В. Стоун выделил два типа лидерства:
) лидерство «лицом к лицу», которое осуществляется в небольших группах, где все участники имеют возможность непосредственно взаимодействовать друг с другом, выделяют:
бытовой тип лидерства (семья, студенческая группа, группа приятелей);
социальный тип лидерства (трудовой коллектив, коллектив спортивных обществ);
) отдаленное лидерство, важнейшей чертой является то, что общение с последователями редко осуществляется непосредственно в личных контактах. Это политический тип лидера (государственные, общественные деятели). Особенность состоит в том, что последователи имеют дело в большей степени с его имиджем, которой создается между лидером и его посредниками. Политический лидер должен обладать харизмой - внутренняя сила, энергетика.
Виды лидера.
В соответствии с выделением двух основных сфер жизнедеятельности малой группы:
- деловой вид, связанный с осуществлением совместной деятельности и решением групповых задач;
- эмоциональный, связанный с процессом общения и развитием психологических отношений между членами группы выделяют два типа лидеров: лидер деловой (инструментальное лидерство) и эмоциональный лидер (экспрессивное лидерство). Эти два вида могут быть соединены в одном лице, но чаще они распределены между разными членами группы.
Вожак - самый авторитетный член группы, обладающий даром убеждения. Его отличают: активность, энергичность, приспособленность, уверенность в себе, авторитетность, интуиция, креативность, умение принять правильное решение, контактность, дипломатичность.
Собственно лидер - более авторитетен, чем вожак, наряду с внушением и убеждением ему часто приходится побуждать к действию личным примером. Его влияние распространяется только на часть членов группы.
Ситуативный лидер обладает личностными качествами, имеющими значение только в какой-то конкретной ситуации.
Конструктивный лидер направляет все свои усилия на выполнение поставленной перед группой задачей.
Деструктивный лидер либо ориентируется на собственные цели, которые идут вразрез с групповыми. Либо заблуждается, что к успеху приведет только тот путь, который предлагает только он. Путь определяется эмоциями, а не трезвым расчетом, который заражает группу, что провоцирует группу на дезорганизующие действия.
4.
Стили руководства - интегральная характеристика индивидуальных особенностей, способности личности руководить, а также совокупность чаще всего применяемых ею способов и средств управленческой деятельности, которые системно характеризуют особенности решения управленческих задач.