Характеристика арт-кафе
Инструментами, для поддержания и развития национального культурного продукта могут выступать
организация грантов на разработку и запуск «пилотных» проектов, стимулирующие динамику роста в секторе культурных индустрий;
поддержки производителя через поддержку потребления культурных благ, в качестве примера приводя книжные боны, действующие в Нидерландах.
В качестве базы поддержки ставку необходимо делать на те отрасли, которые в нашей стране уже играют более или менее заметную роль в общественном производстве: книгоиздание, создание теле- и радиопрограмм, музыкальное продюсирование и индустрия звукозаписи. Представители упомянутых отраслей давно и органично чувствуют и позиционируют себя частью нацио-культурного пространства. Также необходимо способствовать поддержке и развитию малоразвитого на сегодняшний день культурного туризма.
Кроме того, необходима платформа для возрождения института меценатства и спонсорства.
Последние несколько десятилетий общемировой тенденцией являлась слишком высокая сосредоточенность на генерации денежных потоков, в то время как миру не хватает драйверов для создания добавленной ценности.
Чтобы выйти из рецессии, которая прочно углубилась в экономике, предприятиям следует вернуться к фундаментальным основам инновационной деятельности.
Все предприятия развиваются благодаря творчеству и креативу. Автомобильные компании превращают каучук и сталь на новые авто. Телекоммуникационные компании, в свою очередь, превращают кремний в человеческие контакты. В условиях нестабильности рынка существует соблазн сократить расходы и ослабить процессы генерирования новых идей. Это печально, потому что на самом деле все должно быть наоборот - творчество является основным драйвером выхода из кризиса. А как только экономические условия улучшаются, творческие процессы в компании форсируют восхождение на новые вершины.
Сегодняшний этап развития бизнеса в любой отрасли характеризуется постоянным увеличением потоков информации, получаемой и обрабатываемой внутри компании, а также обменом информацией между компаниями и их удалёнными подразделениями.
Главное внимание в современных тенденциях уделяется выработке стратегий и мер, направленных на реализацию этой стратегии. При этом разработка и выпуск новых видов продукции и услуг становятся приоритетным направлением стратегии предприятия, и определяют все другие направления его развития. К основным целям формируемых стратегий менеджмента относятся:
разработка планов и программ инновационной деятельности;
наблюдение за разработкой новой продукции, услуг и технологией их внедрения;
рассмотрение программ создания новой продукции, услуг и технологий;
проведение единой инновационной политики (координация деятельности подразделений организации в этой области);
обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности;
обеспечение квалифицированным персоналом;
создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем на всех этапах жизненного цикла нового продукта.
Рис. 2.1 - Разработка и внедрение инновации
В условиях перемен, реальное преимущество состоит в изменении правил - линейное мышление остаётся в прошлом. Большинство крупных организаций последовали по пути «destroy your business» («разрушь собственное производство»), и воспользовались инициативой по созданию собственных «фабрик идей», впервые выдвинутой компанией General Electric. К примеру, в корпорации Pitney Bowles есть свой мозговой центр, 600 сотрудников которого (2% общего числа работников компании) в 2001 г. обеспечили 36% общей прибыли.