Построение структуры управления организацией, ориентированной на решение стратегических проблем

Приложение Д

Таблица Д1. Сравнение характеристик организации

Характеристики организации

Приростное поведение

Предпринимательское поведение

Цели

Оптимизация прибыльности

Оптимизация потенциала прибыльности

Пути достижения целей

Экстраполяция прошлых подходов

Определяются взаимодействием возможностей по лучения прибыли и качеств управления

Ограничения

1. По окружающей среде Организации

1. Способность изменить окружающую среду организации

2. По внутренним возможностям

2. Способность создать требуемые специальности

3. Способность воспринять различные способы поведения

Система поощрений и взысканий

1. Поощрения за стабильность, эффективность

1. Поощрения за творчество, инициативу

2. Поощрения за прошлую деятельность

2. Взыскания за отсутствие инициативы

Информация

1, Внутренняя: деятельность

1. Внутренняя: возможности

2. Внешняя: долгосрочный объем возможностей

2. Внешняя: глобальный объем возможностей

Проблема

Повторяющаяся, знакомая

Неповторяющаяся, новая

Стиль руководства

1. Популярность

1. Допущение рискованных действий

2. Умение установить единство подходов

2. Умение вдохновить людей на восприятие изменений

Организационная структура

1. Стабильная или рас ширяющаяся

1. Гибкая, структурно меняющаяся

2. Деятельность организована в соответствии с процессом переработки ресурсов

2. Деятельность организована в соответствии с проблемами

3. Стремление к экономии на масштабах производства

3. Виды деятельности жестко увязаны

4. Виды деятельности увязаны слабо

Решение управленческих проблем а. Признание необходимости действий организации

I. Реакция в ответ на возникшую проблему

1. Активный поиск возможностей

2. С запаздыванием по отношению к появлению проблем

2. Предвидение проблем

б. Поиск альтернатив

1. Ориентация на прошлый опыт

1, Творческий поиск

2. Незначительные отклонения от статус-кво

2. Большие отклонения от статус-кво

3. Рассматривается единственная альтернатива

3. Рассматриваются много численные альтернативы

в. Оценка альтернатив

Принимается первая удовлетворяющая потребности

Выбирается лучшая из на бора альтернатив

г. Отношение к риску

1. Минимизация риска

1. Сознательный риск

2. Соответствие прошлому опыту

2. Балансировка совокупности рискованных вариантов

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7


Меню