Построение структуры управления организацией, ориентированной на решение стратегических проблем

Совокупный экономический эффект от предлагаемых мероприятий составит (3):

Эфс = 777 300 + 487 290 = 1 264 590 руб. (3)

Заключение

Стратегия производства - основа для создания продукции, реализация которой дает возможность авансировать средства в инновации, НИОКР, маркетинг. В плане необходимо учитывать планирование и контроль, повышение производительности труда (связано с анализом факторов и разработкой программы ее роста, улучшение системы и структуры управления) и человеческий фактор в производстве (влияет на производительность труда).

Процессы стратегического планирования связаны с таким управлением организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации.

Анализ процесса стратегического планирования проведем на базе частного предприятия общество с ограниченной ответственностью «FUJIFILM».

Объем производства товаров, услуг в 2008 году в ООО «FUJIFILM» составил 8545 тыс. рублей, что на 167% больше, чем в 2007 году. Рост объема производства обусловлен освоением фотолаборатории, а также увеличением спроса на цифровые фотоаппараты.

Первые шаги по созданию системы стратегического планирования на ООО «FUJIFILM» уже сделаны. Есть много недостатков и недоработок, что открывает свободу действий по налаживанию системы.

Как такого стратегического отдела в ООО «FUJIFILM» не существует, но функции по стратегическому управлению распределены между специалистом по исследованию перспектив развития предприятия (СИПРП), экономистом и инженером-механиком.

Основой всего стратегического планирования является годовой план реализации услуг в фотоиндустрии.

План реализации услуг в ООО «FUJIFILM» представляет собой информацию о наименовании продукции, ее стоимости и график реализации услуг и продукции по месяцам.

Предложена модель стратегического планирования, включающая модели оценки внешней и внутренней среды, матрицы для анализа рыночного портфеля предприятия, а также модель развития товаров и рынков Стратегический план должен учитывать план развития предприятия, разрабатываемый высшим руководством с целью определения плана диверсификации, плана приобретения прав владения и план слияния.

План разработок и исследований должен включать в себя план исследования и разработок новой продукции, планирование маркетинга, финансовый план сферы исследований и разработок, административно-управленческий план сферы исследований и разработок.

Административно-управленческий план в любом случае должен прорабатываться с позиции плана реализации отдельных проектов, что непосредственно влияет на производственный план, план реализации и финансовый план.

Предложения по стратегическому планированию заметно изменили структуру управления предприятием.

Совокупный экономический эффект от предлагаемых мероприятий составит:

Эфс = 777 300 + 487 290 = 1 264 590 руб.

приложение А

Таблица А1

Основные показатели результатов хозяйственной деятельности ООО «FUJIFILM» за 2006 - 2008 годы

Показатели

Единица измерения

2006 г.

2007 г.

2008 г.

1

2

3

4

5

1 Объем товарной продукции в действующих оптовых ценах предприятия (без НДС)

тыс. руб.

6199

7352

8545

2 Себестоимость товарной продукции

тыс. руб.

4209

5201

6674

3 Материальные затраты на товарный выпуск продукции

тыс. руб.

2735,8

3380,2

4671,7

4 Амортизация основных средств

тыс. руб.

485,1

569,2

585,3

5 Чистая продукция (стр. 1 - стр. 3 - стр. 4)

тыс. руб.

2978,1

3402,6

3288

6 Объем реализации продукции в действующих оптовых ценах

тыс. руб.

6199

7352

8545

7 Объем реализации продукции в сопоставимых ценах

тыс. руб.

6789

8542

9145

8 Среднегодовая стоимость основных средств

тыс. руб.

9500

11000

13550

9 Нематериальные активы

тыс. руб.

5638

2300

2400

10 Среднегодовая стоимость основных производственных средств

тыс. руб.

8614,0

11789

14550

11 Доля активной части основных средств в основных производственных средствах

%

64

75

77

12 Среднегодовая стоимость имущества

тыс. руб.

50640

56230

64435

13 Среднегодовая стоимость остатков нормируемых оборотных средств

тыс. руб.

30840

35352

42255

14 Среднесписочная численность ППП

чел.

14

14

12

15 Среднесписочная численность основных производственных рабочих

чел.

12

12

12

16 Расходы на оплату труда ППП

тыс. руб.

365,3

385,5

475,1

17 Расходы на оплату труда основных производственных рабочих

тыс. руб.

439,2

489,6

553,5

18 Среднемесячная оплата труда одного работника ППП (стр. 16 : стр. 14) : 12

тыс. руб.

11,8

12,1

14,8

19 Среднемесячная оплата труда одного рабочего (стр.17 : стр.14) :12

тыс. руб.

12,1

12,5

14,5

20 Производительность труда (по товарной продукции) в расчете на одного работника ППП (стр.1 : стр. 14)

тыс. руб.

694,5

745,5

896,3

21 Производительность труда (по товарной продукции) в расчете на одного рабочего (стр. 1 : стр. 15)

тыс. руб.

567,8

589,3

759,2

22 Производительность труда (по чистой продукции) в расчете на одного работника ППП (стр.5 : стр.14)

тыс. руб.

325,2

354,6

402,6

23 Производительность труда (по чистой продукции) в расчете на одного рабочего (стр.5 : стр.15)

тыс. руб.

310,2

325,7

369,6

24 Фондоотдача (стр.1 : стр.8)

3,21

2,78

31,0

25 Фондоемкость (стр.8 : стр.1)

0,31

0,34

0,32

26 Фондовооруженность (по всем основным средствам) одного работника ППП (стр.8 : стр.14)

руб./чел.

215,9

250,0

260,6

27 Фондовооруженность (по активной части основных средств) одного работника ППП (стр. 10 * стр. 11 : 100) : стр. 14

руб./чел.

125,3

133,5

156,8

28 Продолжительность одного оборота НОС (360 : стр. 29)

дни

43,3

43,1

40,2

29 Коэффициент оборачиваемости нормируемых оборотных средств (количество оборотов) (стр. 6 : стр. 13)

7,25

7,4

8,5

30 Материалоемкость товарной продукции (стр. 3 : стр. 1)

0,52

0,52

0,37

31 Прибыль от реализации продукции (работ, услуг) и других материальных ценностей

тыс руб.

1541

1752

1580

32 Убыток от реализации продукции (работ, услуг)

тыс руб.

-

-

-

33 Внереализационные доходы

тыс руб.

520

530

550

34 Внереализационные потери

тыс руб.

1972

2638

235

35 Балансовая прибыль

тыс руб.

1894,8

1299,9

3868,5

36Рентабельность производства (стр. 35 : стр. 8 * 100)

%

20

11,9

28,6

37 Рентабельность оборота (стр. 35 : стр. 6 * 100)

%

26,8

25,2

19,1

38 Число оборотов [(стр. 6 : (стр. 8 + стр. 13)]

1,7

1,7

2,1

39 Рентабельность общая (стр. 37 * стр. 38)

%

10,88

6,97

19,95

40 Коэффициент текущей ликвидности

1,2

1,3

1,23

41 Коэффициент быстрой ликвидности

0,63

0,94

0,75

42 Коэффициент покрытия

0,86

0,73

0,49

43 Коэффициент обеспеченности собственными средствами

0,34

0,52

0,68

44 Коэффициент рентабельности капитала

0,26

0,64

0,79

45 Коэффициент оборачиваемости активов

0,53

0,81

0,71

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7


Меню