План внедрения проектных мероприятий

Целесообразно организовать в отделах выборную «тройку» представителей трудового коллектива для рассмотрения и утверждения дооценки трудового вклада каждого работника.

. Проведение аттестационной комиссии для установления базового коэффициента квалификационного уровня для каждого работника.

. Утверждение нового штатного расписания.

. Определение критериев, показателей и условий, повышающих и понижающих базовый коэффициент квалификационного уровня.

. Издание приказа о переходе на новую модель оплаты труда, разработка положения о системе заработной платы, его утверждение.

. Разработка учебной программы для работников предприятий, проведение «классов» по изучению концепции модели оплаты труда и практических методик расчета заработной платы. Очень важно донести до каждого работника основы новой организации труда для этого необходимо провести классы экономической учебы.

Анализ эффективности новой организации оплаты труда, разработка, если необходимо, дополнительных мероприятий. Последним этапом внедрения новой оплаты труда является анализ эффективности организации оплаты труда. На основании проведенного анализа разрабатываются дополнительные мероприятия по совершенствованию бестарифной организации оплаты труда с учетом первых результатов ее использования на практике и изучения мнения работников предприятия об эффективности данной модели. В Службе организации пассажирских перевозок ОАО «Международный аэропорт «Внуково» следует уделять особое внимание организации труда, так как соблюдение принципов рациональной организации работы является основой нормального ведения финансово-хозяйственной деятельности с наиболее благоприятными экономическими показателями.

Нематериальное стимулирование задействует психологические, социальные аспекты трудовых отношений. Оно позволяет повысить эффективность работы за счет:

- создания условий для межличностных контактов в процессе труда;

- создания «единой команды»;

- периодических совещаний с участием работников;

- высокой оценки и поощрения достигнутых результатов;

- открытых и доверительных отношений руководителя и работников;

- систематического, точного информирования коллектива о производственно-экономической ситуации предприятия, его перспективах, планах.

Повышают статус работника в его собственных глазах и в коллективе выполнение содержательных, творческих, сложных, важных заданий, требующих полной отдачи, а также привлечение подчиненных к процессу управления предприятием, делегирование прав и полномочий, стимулирование карьерного роста подчиненных, плановое обучение и переподготовка.

На наш взгляд, в системе нематериальной мотивации и стимулирования персонала должны учитываться социальные, морально-этические требования работников, их ожидания и потребности в моральном поощрении, признании заслуг. Почетные грамоты, призы - традиционные, хорошо зарекомендовавшие себя формы нематериального поощрения, которые могут использоваться в Службе организации пассажирских перевозок ОАО «Международный аэропорт «Внуково».

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7


Меню