План внедрения проектных мероприятий
Заключение
Система управления персоналом неотделима от системы управления организаций, так как первое включает не только функциональное подразделения, занимающиеся работой с персоналом, но и всех линейных руководителей - от директора до бригадира, а также руководителей функциональных подразделений, выполняющих функции технического, производственного, экономического руководства и т.п. Таким образом, система управления персоналом является стержнем системы управления любой организации.
Анализ системы управления персоналом объекта исследования позволяет сделать следующие выводы:
Анализ квалификационного состава показал, что в целом персонал высококвалифицированный и с опытом работы от 5 до 9 лет по специальности.
По уровню принципиальной ориентации на собственный персонал или на внешний персонал, степени открытости по отношению к внешней среде при формировании кадрового состава кадровую политику Внуково можно определить как открытую.
Средства на обучение и стажировку резерва предусматриваются в смете на подготовку кадров. Контроль за формированием резерва кадров Внуково и его подготовкой осуществляет замдиректора по кадрам.
Для принятия Внуково решения о приеме на работу кандидат должен пройти несколько ступеней отбора.
Ступень 1 Предварительная отборочная беседа.
Ступень 2 Заполнение бланка заявления.
Ступень 3 Беседа по найму (интервью).
Ступень 4 Проверка рекомендаций и послужного списка.
Ступень 5 Принятие решения.
Основной формой стимулирования была признана повременно-премиальная оплата труда.
Организационным и содержательным центром подготовки сотрудников является учебный Центр, который, в тесной связке с руководителями подразделений, кадровой службой организует весь цикл обучения на учебный (календарный) год.
Процесс адаптации персонала Внуково игнорируется.
Аттестация определяет количественную и качественную меру соответствия работников занимаемой должности, возможность передвижения на новую ступень карьерной лестницы или на другую работу.
В результате предложенных мероприятий делаем выводы:
В связи со сменой условий по заработной плате (половина ставки), имеет смысл корректировки некоторых аспектов компенсационного пакета.
Во-первых, тарифная ставка или оклад. Проанализировав размер оклада различных специальностей и профессий видно, что разброс велик.
Во-вторых, ввести доплату за условия и интенсивность труда, которая будет рассчитываться в процентах к часовой ставке соответствующего наименования профессии, присвоенного разряда, наименования должности. Это даст частичную компенсацию за работу с неблагоприятными условиями, и, соответственно, улучшит условия труда.
В-третьих, внедрить стимулирующие выплаты, связанные с трудовой деятельностью работников, материальную помощь. Размеры и условия выплаты материальной помощи работникам Внуково по различным основаниям определяются положениями, утвержденными в установленном порядке, и должны выплачиваться в пределах средств, предусмотренных на эти цели сметой.
Внедрение новых показателей премирования и расширение социального пакета в Службе организации пассажирских перевозок ОАО «Международный аэропорт «Внуково» по предварительным оценкам увеличит удовлетворенность трудом через повышение уровня организации труда, увеличит безопасность сотрудников. Что в последующем приведем к повышению трудовой активности всех категорий сотрудников.