План внедрения проектных мероприятий
. Издания приказа по предприятию о подготовке к переходу на новую модель оплаты труда. (у Вас тема об обучении, резерве, аттестации=это проф.развитие)
Там излагаются основные причины перехода на новую систему оплаты труда, главные мероприятия, которые необходимо провести, с указанием сроков и ответственных за их выполнение, утверждается состав комиссии по проведению подготовительной работы.
2 Определение средней оплаты труда для каждого работника предприятия.
На втором этапе необходимо определить коэффициент для каждого работника. Так как на предприятии существует развитая система доплат и поощрении, то все они должны учитываться при определении качества труда.
3 Определение ставки, расчет коэффициентов и шкал продуктивности для каждого работника.
Для определения коэффициента работника учитываются следующие основные выплаты:
- оплата по должностным окладам - для специалистов, служащих, руководителей;
- премии за основные результаты деятельности, выплаченные работникам по действующим системам премирования;
- надбавки за работу в многосменном режиме (если работники систематически работают посменно);
- доплаты за совмещение профессий, расширение зон обслуживания и аналогичные им выплаты; доплаты за повышенную интенсивность труда;
- доплаты за условия труда (если они не включены в тарифные ставки и расценки и учитываются отдельно).
Все остальные выплаты - оплата за выслугу лет, доплаты за работу в неблагоприятных климатических условиях (районный коэффициент), оплата сверхурочных работ, оплата простоя не по вине работника, доплаты за отклонения от условий работы, предусмотренных технологическим процессом и аналогичные им выплаты - не учитываются при исчислении коэффициента квалификационного уровня.
4 Определение «вилок» соотношении в оплате труда разного качества (работников разных квалификационных групп предприятия).
Разработка макета штатного расписания.
Затем разрабатывается макет штатного расписания с диапазоном «вилок» оплаты труда для всех штатных единиц предприятия. Все работники предприятия проходят аттестационную комиссию и каждому присваивается базовый коэффициент. По всем подразделениям предприятия раздаются опросные листы, с целью выявления критериев дооценки трудового вклада работников. На основании опросных листов для каждого подразделения разрабатывается и утверждается система критериев повышающих и понижающих базовый коэффициент квалификационного уровня работников данного подразделения (таблица 10).
Таблица 10 - Система критериев дооценки трудового вклада специалистов
|
Основные показатели, повышающие базовый коэффициент |
Основные показатели, понижающие базовый коэффициент |
|
Высокий уровень выполнения производственного задания; |
Некачественное выполнение производственных заданий; |
|
Срочность выполнения внеплановых заданий; |
Нарушение правил техники безопасности; |
|
Творческий подход к выполнению заданий; |
Нарушение трудовой и производственной дисциплины; |
|
Инициативность, проявленная при выполнении работ. |
Несвоевременное выполнение предписаний; приказов, распоряжений. |