Анализ существующей системы управления
Таблица 2 - Анализ среды непосредственного окружения
Группа факторов |
Фактор |
Проявление |
Влияние на предприятие |
Возможная реакция со стороны предприятия |
1. Потребители |
Рынок продукции потребительской отрасли |
Повышение спроса на изделия предприятия |
Увеличение объемов выпуска изделий и их реализации |
Увеличение доходов, снижение затрат |
2. Поставщики |
Поставщики материалов |
Удорожание поставляемых материалов более высокими темпами, чем тарифов |
Увеличение себестоимости продукции |
Смена поставщиков и поиск новых форм сотрудничества |
Поставщики финансовых ресурсов |
Тесные связи с потребителями продукции |
Своевременное поступление денег на расчетный счет |
Своевременное погашение кредиторской задолженности перед поставщиками и бюджетом | |
3. Конкуренты |
Рынок монополистической конкуренции |
Предприятие является одним из многих по изготовлению строительных изделий |
Существует большое число производителей, предлагающих идентичные изделия. |
Ценовые методы конкуренции, препятствия к проникновению на рынок новых конкурентов |
Таким образом, по продаже основной продукции ООО «ПениБлек» - конкурентов имеется много, как внутри города, так и за ее пределами.
Предприятие как открытая система строит свое функционирование в существенной (хотя и не однозначной) связи с внешней средой. Отсюда одной из центральных задач управления предприятием является задача позиционирования во внешней среде, в частности отыскание оптимального положения в сети ресурсных потоков. Это связано с тем, что часть параметров бизнес-процессов (например, такие экзогенные величины как объем реализации продукции, ставки налогов, тарифы на энергоносители, рыночные цены, курсы валют и др.) формируется во внешней среде предприятия, что может быть интерпретировано как проявление возмущающих или ограничивающих факторов.
Внутренняя среда изучается для того, чтобы вскрыть сильные и слабые стороны организации.
Изучение внутренней среды направлено на уяснение того, какими сильными и слабыми сторонами обладает организация.