Анализ существующей системы управления

Это позволяет в дальнейшем более четко сформулировать стратегию на основе анализа поля возможностей и угроз, что способно уменьшить риск деятельности предприятия.

Для нашего предприятия составим матрицу SWOT (табл. 4).

Таблица 4 - Матрица SWOT-анализа

Возможности Возможность расширения производственных площадей Наращивание объемов и увеличение ассортимента продукции Возможность выхода на внешний рынок

Сильные стороны Отсутствие текучести кадров Высокая квалификация работников Расширение производственных мощностей Качество продукции Четкое разделение труда

Угрозы Угроза неплатежей Высокие налоги Угроза высоких темпов инфляции Быстро стареющие производственные мощности Угрозы несчастных случаев при работе

Слабые стороны Невысокий уровень маркетинговых исследований Несовершенная система управления Износ большей части ОФ Большая энергоемкость и материалоемкость производства

С помощью таблицы представляется возможным выявить проблемы, стоящие перед предприятием. К их числу можно отнести: невысокий уровень маркетинговых исследований, несовершенную систему управления, проблемы с производственным оборудованием, большую энергоемкость и материалоемкость производства.

Поэтому предприятию требуется принять срочные меры по усилению слабых позиций, что также скажется на результатах сбыта продукции, а, следовательно, и на результатах деятельности предприятия.

Доступный для предприятия рынок, высокое качество продукции, сервис, хорошая позиция предприятия на рынке среди конкурентов - все это должно способствовать успешному сбыту продукции.

Оценить, насколько эффективно фирма использует свой потенциал, поможет исследование ее конкурентоспособности, которое мы начнем с анализа конкурентоспособности предприятия.

Проведем балльную оценку деятельности предприятия в сферах окружения, определяя сложившуюся ситуацию в баллах от 0 до 9 (табл. 5).

Таблица 5 - Балльная оценка деятельности предприятия

Сфера окружения

Характеристики

Балльная шкала

Зона слабых сторон

Зона стабильности

Сильные стороны

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1. Политическая

производство

о

финансы

о

кадры

о

руководство

о

ноу-хау

о

маркетинг

о

2. Экономиическая

производство

о

финансы

о

кадры

о

руководство

о

ноу-хау

о

маркетинг

о

3. Технологическая

производство

о

финансы

о

кадры

о

руководство

о

ноу-хау

о

маркетинг

о

Продолжение таблицы 5

Сфера окружения

Характеристики

Балльная шкала

Зона слабых сторон

Зона стабильности

Сильные стороны

1

2

3

4

5

6

7

8

9

4. Социально-демократическая

производство

о

финансы

о

кадры

о

руководство

о

ноу-хау

о

маркетинг

о

5. Экологическая

производство

о

финансы

о

кадры

о

руководство

о

ноу-хау

о

маркетинг

о

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6


Меню