Анализ существующей системы управления
Это позволяет в дальнейшем более четко сформулировать стратегию на основе анализа поля возможностей и угроз, что способно уменьшить риск деятельности предприятия.
Для нашего предприятия составим матрицу SWOT (табл. 4).
Таблица 4 - Матрица SWOT-анализа
|
Возможности Возможность расширения производственных площадей Наращивание объемов и увеличение ассортимента продукции Возможность выхода на внешний рынок |
Сильные стороны Отсутствие текучести кадров Высокая квалификация работников Расширение производственных мощностей Качество продукции Четкое разделение труда |
|
Угрозы Угроза неплатежей Высокие налоги Угроза высоких темпов инфляции Быстро стареющие производственные мощности Угрозы несчастных случаев при работе |
Слабые стороны Невысокий уровень маркетинговых исследований Несовершенная система управления Износ большей части ОФ Большая энергоемкость и материалоемкость производства |
С помощью таблицы представляется возможным выявить проблемы, стоящие перед предприятием. К их числу можно отнести: невысокий уровень маркетинговых исследований, несовершенную систему управления, проблемы с производственным оборудованием, большую энергоемкость и материалоемкость производства.
Поэтому предприятию требуется принять срочные меры по усилению слабых позиций, что также скажется на результатах сбыта продукции, а, следовательно, и на результатах деятельности предприятия.
Доступный для предприятия рынок, высокое качество продукции, сервис, хорошая позиция предприятия на рынке среди конкурентов - все это должно способствовать успешному сбыту продукции.
Оценить, насколько эффективно фирма использует свой потенциал, поможет исследование ее конкурентоспособности, которое мы начнем с анализа конкурентоспособности предприятия.
Проведем балльную оценку деятельности предприятия в сферах окружения, определяя сложившуюся ситуацию в баллах от 0 до 9 (табл. 5).
Таблица 5 - Балльная оценка деятельности предприятия
|
Сфера окружения |
Характеристики |
Балльная шкала | ||||||||
|
Зона слабых сторон |
Зона стабильности |
Сильные стороны | ||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 | ||
|
1. Политическая |
производство |
о | ||||||||
|
финансы |
о | |||||||||
|
кадры |
о | |||||||||
|
руководство |
о | |||||||||
|
ноу-хау |
о | |||||||||
|
маркетинг |
о | |||||||||
|
2. Экономиическая |
производство |
о | ||||||||
|
финансы |
о | |||||||||
|
кадры |
о | |||||||||
|
руководство |
о | |||||||||
|
ноу-хау |
о | |||||||||
|
маркетинг |
о | |||||||||
|
3. Технологическая |
производство |
о | ||||||||
|
финансы |
о | |||||||||
|
кадры |
о | |||||||||
|
руководство |
о | |||||||||
|
ноу-хау |
о | |||||||||
|
маркетинг |
о | |||||||||
|
Продолжение таблицы 5 | ||||||||||
|
Сфера окружения |
Характеристики |
Балльная шкала | ||||||||
|
Зона слабых сторон |
Зона стабильности |
Сильные стороны | ||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 | ||
|
4. Социально-демократическая |
производство |
о | ||||||||
|
финансы |
о | |||||||||
|
кадры |
о | |||||||||
|
руководство |
о | |||||||||
|
ноу-хау |
о | |||||||||
|
маркетинг |
о | |||||||||
|
5. Экологическая |
производство |
о | ||||||||
|
финансы |
о | |||||||||
|
кадры |
о | |||||||||
|
руководство |
о | |||||||||
|
ноу-хау |
о | |||||||||
|
маркетинг |
о | |||||||||