Анализ организационной структуры управления ЗАО «Сталькрон»

Фактологической базой анализа послужила организационная структура управления ЗАО «Сталькрон» и показатели ее финансово-хозяйственной деятельности. Организационная структура управления за последние годы неоднократно изменялась. Это болезненное и дорогостоящее мероприятие для организации. Тем более если цели организационной перестройки не понятны для ее членов. Такая перестройка в лучшем случае приводит к социальной апатии, в худшем - к сопротивлению организационным изменениям, но никогда - к желаемому результату. Организационные изменения, как правило, основывались не на функциях, а на личностях и не сопровождались четкой регламентацией, что не могло обеспечить структуре гомеостатичность. Ситуация, сложившаяся на ЗАО «Сталькрон», во многом типична для отечественных предприятий.

В целях наиболее рационального функционирования предприятие должно иметь такую организационную структуру, которая позволит: производить по необходимости ее изменения адекватно условиям деятельности предприятия; осуществить минимально по времени перемещение капитала из одних направлений деятельности в другие на основе оценки их эффективности; обеспечить максимально быструю передачу точной и достоверной информации по уровням управления сверху в низ и обратно для оперативного принятия решений по повышению эффективности деятельности конкретного направления и всего предприятия.

Организационная структура управления ЗАО «Сталькрон» представляет собой традиционную линейно-функциональную структуру.

При данной структуре линейные руководители имеют право отдавать распоряжения и принимать решения при участии функциональных служб (планового отдела, бухгалтерии, отдела кадров), которые выполняют возложенные на них функции.

Генеральному директору ЗАО «Сталькрон» подчиняются все начальники отделов, цехов, а также обслуживающий персонал (низший уровень управления). Каждому руководителю среднего звена подчиняются специалисты, они обеспечивают квалификационное управление производством и выполняют функции по подготовке и реализации управленческих решений.

Все руководители отделов взаимодействуют друг с другом.

Проведенный выше анализ основных показателей хозяйственной деятельности ЗАО «Сталькрон» позволяет констатировать, что за анализируемый период наблюдается улучшение ряда экономических показателей. Продукция предприятия характеризуется достаточно высокой конкурентоспособностью, а состояние его финансов - как удовлетворительное, и ЗАО «Сталькрон» имеет внутренние резервы для экономического роста при проведении необходимых мероприятий по реформированию его внутренней среды и повышению стратегического потенциала.

Для проведения структурного анализа организационной структуры предприятия необходимо представить ее в виде графа G = {x, u}, где х - множество вершин; u - множество ребер, соответствующие числу связей между структурными элементами предприятия.

На рисунке 7 представлена организационная структура ЗАО «Сталькрон» в виде графа G = {x, u}.

Для описания графа G необходимо построить матрицу смежности:

А = |aij|, где aij=1, если между i и j есть связь, если 0 то связи нет= (2)

Рисунок 7 - Организационная структура ЗАО «Сталькрон» в виде графа G={x;y}

Матрица смежности представлена в таблице 3

Таблица 3- Матрица смежности

ij

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

1

1

0.18

2

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

0.20

3

1

1

1

0.05

4

1

1

1

1

1

0.089

5

1

1

0.03

6

1

0.018

7

1

0.018

8

1

0.018

9

1

0.018

10

1

1

1

0.018

11

1

0.053

12

1

0.018

13

1

0.018

14

1

1

1

1

0.071

15

1

1

1

0.053

16

1

0.018

17

1

0.018

18

1

0.018

19

1

0.018

20

1

0.018

21

1

0.018

22

1

0.018

23

1

0.018

24

1

0.018

25

1

0.018

26

1

1

1

1

0.071

27

1

0.018

28

1

0.018

29

1

0.018

Перейти на страницу: 1 2


Меню