Анализ системы мотивации персонала и фонда оплаты труда в 2008 - 2010 годах

В большинстве российских предприятий сотрудникам и руководителям подразделений платят фиксированную зарплату, плюс иногда по знаменательным датам выдают премии, без привязки к вкладу сотрудника в финансовый результат компании.

Сотрудники будут работать исходя из своего темперамента: энергичный человек будет трудиться, потому что ему скучно бездельничать, расслабленный будет работать спустя рукава и думать о приятном, а активный и с фантазией будет искать способ заработать дополнительно, и, скорее всего, с помощью злоупотреблений [43,102]. И это понятно, поскольку большинство работников не удовлетворены своей заработной платой, если в компании отсутствует система мотивации, позволяющая легально по отношению к компании зарабатывать больше денег. Таким образом, если не мотивировать работников, то они будут отвлекаться от выполнения своих функциональных обязанностей, что отрицательно скажется на работе предприятия.

Система мотивации труда персонала ОАО «Вера» включает в себя:

) механизм стимулирования труда. Заработная плата делиться на две части - постоянную и переменную. Постоянная - это неснижаемая часть зарплаты, переменная - зависит от финансового результата предприятия. Если на протяжении работы сотрудник ОАО «Вера» показал отличные результаты работы, произошло снижение брака выпускаемой продукции, его рабочее место поддерживается в хорошем состоянии, им поддерживается требуемый уровень производительности труда, либо он повышается и так далее, а так же прибыль предприятия больше, чем в предыдущем периоде, то соответственно и увеличивается зарплата;

) создание комфортных условий труда сотрудников предприятия, на основе внедрение новых средств труда;

) создание подходящего графика работы;

) учёт замечаний и пожеланий по совершенствованию работы;

) возможность карьерного роста сотрудников.

Проанализируем основные трудовые показатели и показатели по заработной плате ОАО «Вера».

В таблице 2.3 представлены данные о среднесписочной численности персонала акционерного общества.

Таблица 2.3.

Анализ численности персонала ОАО «Вера»

Персонал

2008

2009

2010

Изменение 2010 к 2008

чел.

уд. вес, %

чел.

уд. вес, %

чел.

уд. вес, %

абсолютное, чел.

изменение, в %

Производственный

100

54

112

53

132

60

32

132,00

Вспомогательный

22

12

28

13

22

10

0

100,00

Административный

63

34

72

34

66

30

3

104,76

Всего

185

100

212

100

220

100

35

118,91

Перейти на страницу: 1 2 3 4


Меню