Технологии управления кадрами предприятия

аттестация кадров - является своеобразной комплексной оценкой, учитывающей потенциал и индивидуальный вклад работника в конечный результат;

оценка личностных качеств работника.

Исходными данными для оценки персонала являются: модели рабочих мест персонала; положение об аттестации кадров; методика рейтинговой оценки кадров; философия предприятия; правила внутреннего трудового распорядка; штатное расписание; личные дела сотрудников; приказы по кадрам; социологических анкеты; психологические тесты [5].

Рассмотрим наиболее популярные методы оценки персонала и представим их в приложении П [2].

Формирование резерва персонала - это подпроцесс определения состава сотрудников организации, обладающих соответствующим потенциалом для занятия в перспективе вышестоящих должностей [5].

Предприятие не должно забывать о внутренних резервах компании и постоянно их контролировать (чтобы в нужный момент можно было найти подходящего человека на новую должность внутри самой компании и тем самым сократить затраты на поиск, подбор, адаптацию); делать постоянный мониторинг сотрудников, например, путем периодической аттестации персонала [11].

Основной фактор регулирования численности персонала предприятий - состояние материальной базы, однако не следует уменьшать значимость организационных и социальных факторов. Под гибким управлением численностью персонала предприятия будем понимать комплекс мероприятий, направленных на изменение численности работников в зависимости от технического состояния оборудования, применяемой технологии и организации производства, спроса на продукцию, финансового состояния, процедур реорганизации и реструктуризации, социальных факторов.

При гибком управлении численностью работников усиливается значимость таких факторов, как спрос на продукцию, финансовое состояние, методы организации производства и труда [36].

Рано или поздно многие организации сталкиваются с необходимостью высвобождения персонала. Для нашей страны проблема увольнения работников по инициативе работодателя достаточно актуальна. Мировая управленческая практика выработала достаточно эффективный инструментарий для успешного управления сокращением персонала организации. Предлагается классификацию известных методов сокращения персонала организации в помощь руководителям при подборе комплекса мер, когда нужда заставляет сокращать персонал (Приложение Р).

В российской практике уже сложились схемы сокращения персонала, которые являются противозаконными:

необоснованные обещания принять обратно на работу после минования кризисной ситуации тех работников, которые уволятся по собственному желанию, а не по сокращению численности или штата;

необоснованное понижение зарплаты, вынуждающее работников искать другое место работы;

избирательное перезаключение трудовых договоров в результате реорганизации. В соответствии с законодательством трудовые отношения в данном случае с согласия работника продолжаются.

Обновление штата работников при смене собственника. По ТК РФ это возможно лишь в отношении руководителя организации, его заместителей и главного бухгалтера [1]. Эти методы противоречат закону и поэтому чреваты судебными разбирательствами, финансовыми потерями и отрицательным влиянием на имидж организации. Кроме того, они безнравственны [42].

Человеческий капитал можно представить как совокупность природных способностей, здоровья, приобретённых знаний, профессиональных навыков, мотиваций к труду и постоянному развитию, общей культуры, которая включает нравственные ценности, знание и соблюдение норм, правил, законов человеческого общения.

Эксперты Всемирной организации здравоохранения указывают на то, что здоровье населения на 60% зависит от социально-экономических условий и качества здравоохранения, на 20% - от состояния окружающей среды и на 20% - от наследственности и других биологических свойств организма. Основополагающее влияние социально-экономических условий на качество общественного здоровья продемонстрировано при установлении корреляционной зависимости между продолжительностью жизни и доходом на душу населения [23].

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5


Меню