Технологии управления кадрами предприятия
Методы определения потребности в персонале представим в приложении Е [40].
Преимущества и недостатки внутренних и внешних источников привлечения персонала приведены в приложении Ж.
Конечное решение при отборе обычно формируется на нескольких этапах, которые следует пройти претендентам.
На каждом этапе отсеивается часть претендентов или же они отказываются от процедуры, принимая другие предложения.
Типичный процесс принятия решения по отбору персонала представлен в приложении И [15].
Качественные характеристики трудовых ресурсов промышленности в настоящее время выходят на первый план.
Именно они будут определять эффективность экономики, ее способность к созданию и быстрому использованию новых технологий, так как промышленность определяет технологический уровень других отраслей [8].
Основной частью дохода наемного персонала предприятия является заработная плата, которая включает:
тарифную часть - оплату по тарифным ставкам и окладам;
доплаты и компенсации;
надбавки;
премии.
Тарифные ставки и оклады определяют величину оплаты труда в соответствии с его сложностью и ответственностью [5].
Уровень благосостояния населения определяется, прежде всего, денежными доходами населения [28].
Назначение доплат - возмещение дополнительных затрат рабочей силы из-за объективных различий в условиях и тяжести труда. Компенсации учитывают не зависящие от предприятия факторы, в том числе рост цен.
Надбавки и премии вводятся для стимулирования добросовестного отношения к труду, повышения качества продукции и эффективности производства. Различия между надбавками и премиями в том, что надбавки выплачиваются в одинаковом размере каждый месяц в течение установленного периода, а премии могут быть нерегулярными, и их величина существенно меняется в зависимости от достигнутых результатов. Доплаты и компенсации отражают те производственные и социальные характеристики труда, которые объективно не зависят от сотрудника. Надбавки и премии отражают результаты его собственных достижений.
Типовую структуру дохода сотрудника предприятия представим в приложении К [5].
В приложении Л отразим классификацию форм и систем заработной платы предприятия [4].
В этом направлении выполняются: администрирование и анализ структуры оплаты труда на предприятии; осуществление и контроль дифференцированной оплаты труда; консультации по вопросам оплаты труда [12].
Профессиональная ориентация - это комплекс взаимосвязанных экономических, социальных, медицинских, психологических и педагогических мероприятий, направленных на формирование профессионального призвания, выявление способностей, интересов, пригодности и других факторов, влияющих на выбор профессии или на смену рода деятельности [15].
Профессиональная ориентация включает информацию о профессиях, необходимых обществу, и о требованиях к исполнителям Профессий, а также оценку возможностей личности к овладению. Определенной профессией или к занятию определенной должности. Профессиональная ориентация позволяет человеку выбрать профессию, наиболее полно соответствующую его возможностям, или вид деятельности, максимально соответствующий его способностям. При этом в процессе профессиональной ориентации должны в полной мере учитываться перспективные потребности общества в определенных профессиях и специальностях [45].
Адаптация - это взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда [15].
Адаптация является своего рода индикатором для оценки работы по поиску, подбору и отбору персонала.
В процессе адаптации работник проходит несколько стадий: