Планирование реализации инновационного проекта

Приступая к планированию любого проекта, руководитель должен определить основные вопросы:

· Какие ресурсы потребуются?

· Кто это должен делать?

· В какие сроки?

· Кому это надо?

· Как необходимо совершить?

· От каких работ придется отказаться?

· Как будем узнавать о ходе работ?

Люди, которым предстоит искать ответы на перечисленные вопросы, - это члены проектной команды, работники организации, сторонние лица, вовлеченные в проект.

инновация интеллектуальный внедрение преимущество

Таблица 6. Члены проектной команды и их обязанности

Члены проектной команды

Обязанности

Руководитель проекта (1 человек)

Выбирает путь, по которому команда движется вперед к общим целям, обеспечивая наилучшее использование ее ресурсов; умеет обнаружить сильные и слабые стороны команды и обеспечить наибольшее применение потенциала каждого участника команды.

Инженер (1 человек)

Превращает планы и концепции· в практические рабочие процедуры, систематически и эффективно выполняет принятые обязательства. Подготавливает ежедневные результаты работы для руководителя и команды.

Технолог (1 человек)

Отвечает за работу выполнение работ. Отвечает за обучение персонала.

Аналитик (1 человек)

Привлекается со стороны для анализа внутренних изменений в организации, мнений персонала, оценки эффективности внедрения, проведения сопутствующих исследований.

Подрывники (6 человек)

Обязаны соблюдать правила безопасности, соблюдать распорядок рабочего дня, участвовать в обсуждении результатов работы, высказывать предложения и замечания по работе.

Конструктор проектировщик (1 человек)

Обязаны контролировать соблюдение правил пользования и ТБ связанных с этим методом сварки, соблюдать распорядок рабочего дня, представлять информацию о результатах работы, участвовать в обсуждении результатов работы, высказывать предложения и замечания по работе с системой.

После определения ответственных за внедрение и реализацию проекта, необходимо составить график проекта с использованием диаграммы Ганта.

Диаграмма представлена на рисунке 2.

Рисунок 2. График проекта

Подходя к реализации или внедрению любого проекта, руководитель компании должен учитывать широкий круг заинтересованных сторон.

Интересы заинтересованных сторон могут проявляться как в виде положительного, так и в виде отрицательного отношения к нововведению.

Положительный эффект от внедрения новой системы очевиден: оптимизация процесса распределения и соответственно сокращение издержек и повышение прибыли.

Что касается отрицательной стороны данного проекта, можно сказать, что могут возникнуть некоторые сложности по адаптации к этому персонала, которые можно сгруппировать следующим образом:

· низкая квалификация персонала в области новых методов сварки;

· у инженеров и технологов может появиться чувство напряженности из-за повышенного контроля в следствие наблюдения за процессом внедрения инновации.

Принцип сварки взрывом

Было замечено, что при взрывах разлетающиеся куски металла, ударяясь об окружающие металлоконструкции, иногда прочно привариваются к ним. Проведенные исследования позволили создать промышленно пригодный способ сварки взрывом. Сущность его состоит в том, что привариваемая или ударяющая деталь с большой скоростью бросается к ударяемой детали. Скорость движения ударяющей детали должна к моменту соударения достигать нескольких сотен метров в секунду, приближаясь к скорости снаряда огнестрельного оружия. В зоне соударения металл соединяемых деталей течет подобно жидкости и сливается в одно целое, образуя монолитное соединение.

Перейти на страницу: 1 2 3


Меню