Решение проблем работы с персоналом в ООО "Диодные лампы"
Для достижения этого можно время от времени проводить мероприятия по улучшению работы в команде: корпоративные программы, тренинги, корпоративные праздники. Одним из эффектов таких мероприятий становится общая сплоченность коллектива, что является составляющей работы с командным духом.
Расширение перспектив предприятия и увеличения масштабов её деятельности, которые планируются в ООО "Диодные лампы", а также развитие разделения труда могут способствовать преодолению недостатков линейной организационной структуры. Это воплощается в структуризации предприятия на основе линейной и функциональной департаментизации.
Линейно-функциональные организационные структуры являются наиболее распространенными в настоящее время. Они удачно сочетают линейные (производственные) подразделения, выполняющие весь объем основной производственной деятельности, с отделами и службами, реализующими конкретные функции управления в масштабах всей организации (планирование, бухгалтерия, маркетинг, кадры).
Будучи оформленной по линейно-функциональному принципу организация, сохранив жесткость и простоту линейных структур, приобретёт высокопроизводительный, специализированный управленческий потенциал. Освобождение линейных подразделений от решения общеорганизационных управленческих задач может резко увеличить масштабы деятельности. Выполнение управленческих функций на базе их разграничения и специализации менеджмента обеспечит рост качества управления всей организацией, повышение эффективности контроля за линейными подразделениями и достижение общеорганизационных ориентиров.
Передача текущего управления руководителям линейных подразделений и функциональное разделение управленческой деятельности организации в целом позволят руководству сосредоточиться на решении стратегических проблем развития предприятия, обеспечить его наиболее рациональное взаимодействие с внешней средой.
Линейно-функциональная организация обеспечит достаточные возможности реструктуризации линейных подразделений по мере роста организации. С развитием предприятия изменяется и "набор" функциональных отделов, а также содержание выполняемых ими задач. Само выделение функциональных подразделений придаст особую значимость выполняемым ими операциям и ведет к повышению роли и значения управленцев в организации.
Структура управления ООО "Диодные лампы", в случае построения её по линейно-функциональному принципу, выглядела бы примерно так:
Конечно, и у этой структуры также есть организационные недостатки, например, недостаточность полномочий у функциональных и линейных руководителей, которые "выталкивают" принятие решения на уровень вышестоящего руководителя, тем самым, перегружая его текущими проблемами.
Развитие организации в линейно-функциональной структуре является объективно необходимым. Именно в этом случае предприятие испытывает свои возможности в налаживании массового производства, а отношения "начальник - подчиненный" выводятся на адекватный требованиям внешней среды уровень.
Деловая карьера - поступательное продвижение личности в какой-либо сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью. В рамках разработки технологии решения проблем работы с персоналом в ООО "Диодные лампы", можно уделить внимание карьерному росту сотрудников, ведь для многих он является очень важным стимулом к труду.