Оценка эффективности новой системы управления

Таблица 7 - Затраты на оплату труда при спроектированной структуре управления

Показатель

Количество

Общая численность персонала, в том числе

31 чел.

Численность управляющего персонала

7 чел.

Численность работников

24 чел.

Общие затраты на оплату труда, в том числе

400000 руб.

Затраты на оплату труда управляющего персонала

112000 руб.

Затраты на оплату труда работников

288000 руб.

Среднемесячная заработная плата управляющего персонала

16000 руб.

Среднемесячная заработная плата работников

12000 руб.

Как видно из таблицы затраты на оплату труда сократились на 4 тыс. руб. При этом заработная плата работников увеличилась с 9 000 руб. до 12 000 руб.

Таким образом, можно сказать, что спроектированная структура управления поможет предприятию не только вести свою работу более слажено, но сократит расходы на оплату труда работников и увеличит их заработную плату.

Заключение

Для успешной работы организаций в современных условиях необходимо периодически проводить исследования с целью совершенствования действующих систем управления.

Проведение исследований осуществляется в соответствии с выбранной целью и в определенной последовательности.

Исследования являются составной частью менеджмента организации и направлены на совершенствование основных характеристик процесса управления.

При проведении исследований систем управления объектом исследования является сама система управления, которая характеризуется определенными признаками и подчиняется ряду требований.

В качестве объекта исследования было выбрано предприятие ООО «ПениБлек».

В результате анализа было выявлено, что предприятие обладает линейно-функциональной структурой управления.

Линейно-функциональная структура включает специальные подразделения при линейных руководителях, которые помогают выполнять задачи организации.

Линейному руководителю (генеральному директору) в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов). Такие подразделения проводят свои решения либо через высшего руководителя, либо (в пределах специальных полномочий) прямо доводят их до специализированных служб или отдельных исполнителей на нижестоящем уровне. Функциональные подразделения не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения подразделениям.

Перейти на страницу: 1 2 3


Меню