Разработка блок-схемы проектируемой системы управления

С учетом предложенных нововведений спроектируем новую схему системы управления предприятием ООО «ПениБлек» (Приложение 2)

Ключевыми понятиями организационной структуры управления являются элементы (звенья), связи (отношения) и полномочия.

К элементам структуры относятся отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря вертикальным связям.

Итак, из схемы видно, что теперь каждое подразделение имеет руководителя. Функции подразделений не пересекаются. Упразднен юридический отдел.

Функциональная структура управления базируется на иных принципах, она возникла с развитием специализации работы, связанной с получением и распределением ресурсов. Функциональная структура не имеет недостатков линейной, здесь вопросы решаются более компетентно, от линейных руководителей не требуется глубоких знаний всех сторон управления производством. Крупный недостаток этой структуры - нарушение единства распорядительности и ответственности за работу.


Меню