Корпоративная культура

4) «Оборонная культура» характеризуется отсутствием гарантий постоянной работы, возможности профессионального роста, т.к. компании часто приходится подвергаться реструктуризации.

Также выделяют позитивную и негативную культуру. Положительная культура организации способствует эффективному росту производительности, стимулирует результативность деятельности предприятия и его развитие, является источником принятия грамотных управленческих решений. Отрицательная культура - источник сопротивления, хауса может препятствовать эффективному принятии решений, общему функционированию предприятия и его развитию.

Типология организационных культур Ч. Хэнди:

1) «Культура власти», в которой особую роль играет лидер, его качества, способности. Набор персонала и его движение происходит от преданности лидеру.

) «Культура роли» характеризуется строгим распределением ролей, успешно функционирует в стабильном обществе.

) «Культура задачи» ориентирована на реализацию конкретных проектов (киносъемочная группа). Основное внимание уделяется быстрому эффективному завершению работы.

) «Культура личности». Организация объединяет людей не для решения, каких - то задач, а для того, чтобы они могли решать собственные проблемы (творческие союзы).

По К. Камерну и Р. Куинну выделяют четыре типа организационных культур на основании двух измерений:

1. Гибкость, динамизм. Стабильность, порядок, контроль;

. Единство, интеграция, внутренняя ориентация. Внешняя ориентация, соперничество, дифференциация.

) Культура бюрократии (иерархическая культура) фокусирует внимание на внутреннем аспекте существования в сочетании со стабильностью, контролем (правовые органы, ВУЗы).

) Рыночная культура фокусирует внимание на внешнем аспекте в сочетании со стабильностью и контролем. Главная цель - прибыльность.

) Адхократическая культура применительна к случаю. Фокусирует внимание на внешнем аспекте в сочетании с гибкостью (динамичная, творческая организация, характерна для кинопроизводства, консалтинговых фирм). На первый план выходит производство новаторской продукции и услуг.

) Клановая культура фокусирует внимание на внутреннем аспекте в сочетании с высокой гибкостью и заботой о людях (компании семейного типа).

Преобладание того или иного типа культуры зависит от отрасли, в которой действует организация. В чистом виде эти типы культур встречаются редко, есть какой-то доминантный, который может меняться в зависимости от возраста организации.

Перейти на страницу: 1 2 


Меню