Развитие приемлемого и стратегического уровня знаний и умений кадрового резерва

Для развития приемлемого и стратегического уровня знаний и умений кадрового резерва рекомендуется соблюдение следующих последовательных этапов со стороны руководства:

1) сбор информации о кандидатах для выдвижения на вакантную должность;

2) обработка полученной информации по определенной системе для целей сопоставления;

) оценка качеств каждого кандидата по методике, представленной в разделе выше, составление характеристик;

) сопоставление качеств каждого кандидата и тех требований, которые необходимы для выполнения функций по данной вакантной должности;

) сравнение кандидатов друг с другом при возможном выдвижении на одну должности и выбор того, кто больше других подходи для выполнения функций по должности;

) назначение кандидата на вакантную должность.

Предлагается следующие наиболее удачные процедуры побора и расстановки кадров из резервов на продвижение: конкурсный порядок, выборность, аттестация. Смысл конкурсного порядка в испытании кандидатов в одинаковых условий с последующей оценкой результатов компетентной комиссией.


Меню