Концептуальные основы системы планирования

В современных условиях традиционные требования, предъявляемые к системам планирования, существенно меняются и прежде всего акцент делается не на получение отчетов о результатах прошлых периодов, а на прогнозирование будущих результатов; при этом из-за неопределенности будущего, как для долгосрочных прогнозов, так и для краткосрочных используется сценарное моделирование:

· процесс позирование деятельности банка все больше базируется не на статистических моделях, которые быстро устаревают из-за изменчивости внешне и внутренней среды, а на мотивированных суждениях специалистов. Следовательно, данные мотивированные суждения должны регулярно вводиться в систему поддержки принятия управленческих решений и храниться в ней; так как функции управления банком и планирования становятся все больше прерогативой всех его сотрудников, владеющих той или иной информацией используемой в процессах принятия плановых решении необходимо организовать совместное использование данной управленческой информации;

· в процессах планирования необходимо также обеспечивать соотношение исторических и плановых показателей: если правила учетной политик и форматы отчетов меняются, они должны быть использованы также и для презентации старой плановой информации в соответствии с новыми требованиям;

· задачи реализации всех процессов планирования требуют использования единой логики и методологии финансового анализа и прогнозирования стратегическом и операционном горизонтах управления, а также для проведения анализа эффективности и рисков деятельности банка. Основой данной методологии могут стать принципы и стандарты МСФО, примененные к конкретным условиям деятельности кредитной организации;

· единство всех процессов системы планирования предполагает также ело барьеров между различными управленческими подразделениями и использование аналитиками единой системы непротиворечивых и однозначно определяемых показателей, используемых на различных уровнях и в различных процессах планирования.

Все перечисленные выше актуальные проблемы системы планирования требуют разработки единой концепции банковского планирования.

В процессе разработки данной концепции необходимо определить:

аналитические методы и методологию планирования деятельности кредитной организации;

принципы формирования единого информационного пространства, в рамках которого предполагается организовать процесс принятия плановых решений;

регламенты системы планирования, закрепляющие ответственность и полномочия ее субъектов в процессе выполнения соответствующих функций, а также порядок их взаимодействия. Методология системы планирования. Методы, используемые для формирования системы плановых показателей, можно классифицировать в соответствии с видами плановых процессов.

Методы маркетингового планирования:

· методы ситуационного анализа;

· методы разработки комплекса маркетинга;

· методы прогнозирования объемов потенциального рынка (объемов продаж банковских продуктов);

· методы прогнозирования рыночных цен на банковские продукты;

· методы планирования банковских инноваций.

Методы финансового анализа и прогнозирования:

· метод построения единой финансовой модели банка, определяющий взаимосвязь бюджетных показателей с первичными данными управленческою учета,

Перейти на страницу: 1 2


Меню