Проблема эффективности лидерства в современной управленческой литературе

Таким образом, о лидерстве написано много книг, еще больше статей, тема лидерства разрабатывается психологами, социологами, специалистами в области менеджмента и в области качества, но одной признанной и принятой концепции лидерства до сих пор не существует.

Приложение 1

Таблица 1.Отличие менеджера от лидера

Менеджер

Лидер

Администратор

Инноватор

Поручает

Вдохновляет

Работает по целям других

Работает по своим целям

План - основа действий

Видение - основа действий

Полагается на систему

Полагается на людей

Использует доводы

Использует эмоции

Контролирует

Доверяет

Поддерживает движение

Дает импульс движению

Профессионален

Энтузиаст

Принимает решения

Превращает решения в реальность

Делает дело правильно

Делает правильное дело

Уважаем

Обожаем

Источник: Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Гардарики, 2001. - С. 478

Приложение 2

Таблица 2.Семь основных навыков лидера по Барту Нанусу.

Навык

Разъяснение

Прозорливость

Вы твердо смотрите за линию горизонта, даже если вам приходится отступать.

Искусство осуществления перемен

Вы регулируете скорость, направление и ритм перемен в организации таким образом, чтобы ее рост и эволюция соответствовали ходу внешних событий.

Способность к построению организаций

Вы - создатель организаций, и ваше наследие - это фирма, способная добиться успеха в реализации видения желаемого будущего.

Способность к опережающему обучению

Вы учитесь всю жизнь и преданы делу обучения персонала.

Инициативность

Вы демонстрируете способность претворять задуманное в жизнь.

Совершенное понимание взаимозависимости

Вы побуждаете других принимать и разделять идеи друг друга, доверять друг другу, доброжелательно и часто общаться, искать такие решения проблем, которые требуют сотрудничества.

Высокая честность и цельность характера

Вы справедливы, честны, терпимы, надежны, заботливы, открыты, лояльны и преданы лучшим традициям прошлого.

Источник: Джимми Т. Бойетт Существенные характеристики лидеров (http://www.proteu.ru/articles_up.html#10)

Приложение 3

Таблица 3.Качества лидеров по Джону Гарднеру

Качество

Разъяснение

Жизненная сила и неутомимость

У вас высокий энергетический уровень, и вы физически выносливы.

Интеллект и способность рассуждать в процессе деятельности

Вы способны совмещать проверенные и сомнительные данные и интуитивные догадки и на этой основе приходить к выводу о том, что события будут развиваться в правильном направлении.

Готовность принимать на себя ответственность и обязанности

У вас есть импульс к общественной инициативе. Вы выступаете тогда, когда никто на это не решается.

Компетентность в решении задачи

Вы понимаете задачу, которую предстоит решить.

Понимание подчиненных, коллег и знание их нужд

Вы понимаете различных людей, с которыми работаете.

Навыки работы с людьми

Вы способны точно оценить готовность подчиненных двигаться в заданном направлении или их нежелание делать это. Вы извлекаете максимальный эффект из их мотивов и понимаете их чувства.

Потребность в достижении результата

Вы испытываете внутреннее побуждение добиваться результата.

Способность мотивировать других

Вы способны убеждать людей в процессе общения и подвигать их к действию.

Смелость, решительность, упорство

Вы готовы рисковать, никогда не сдаетесь и настойчиво проводите свою линию.

Умение завоевывать и сохранять доверие

Вы обладаете необычайной способностью завоевывать доверие людей.

Способность управлять, принимать решения, определять приоритеты

Вы очень хорошо выполняете традиционные управленческие задачи: формулируете цели, определяете приоритеты, выстраиваете последовательность действий, выбираете помощников и делегируете полномочия.

Уверенность

Вы постоянно берете на себя руководство и всегда уверены, что остальные положительно отнесутся к этому.

Способность к господству, доминированию, самоутверждению

У вас есть потребность и склонность главенствовать над другими.

Способность к адаптации, гибкость

Вы способны быстро и без колебаний отказаться от бесполезной тактики в пользу других действий, а если и они окажутся неэффективными, то вы продолжите поиски.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5


Меню