Виды стратегии, их характеристика, обоснование выбора стратегии

На разработку стратегии, помимо потенциала организации, влияет ряд факторов, среди которых важнейшими являются миссии и цели организации, состояние рынка, конкурентные преимущества, организационная культура, продукция, компетентность высшего менеджмента и уровень его притязаний.

Краеугольные вопросы разработки стратегий:

• какие произошли и в чем состоят изменения во внешней среде (как изменился рынок по объему, структуре, поведению конкурентов, как ведут себя поставщики и др.);

• в каком направлении должна развиваться товарная политика организации, с тем чтобы в большей степени соответствовать требованиям рынка (каковы спрос на товар, динамика его изменений и прибыльность товара (услуги), какие следует использовать методы ценообразования и др.);

• в каком направлении должно идти развитие организации (какие виды деятельности развивать, определение целей на перспективу, необходимых ресурсов, источников ресурсов и др.);

• как сделать реальным новое состояние организации (как осуществить намеченные цели, какие изменения в организации необходимо провести, какие методы при этом использовать и др.)

От действующей стратегии зависит не только возможность реализации потенциала организации, но, в свою очередь, высокий потенциал позволяет, расширить круг возможных стратегий, сделать их более активными, наступательными, быстро реагировать на изменения. Стратегии организации должны быть согласованы между собой, а также с глобальной целью (миссией) предприятия, перспективным состоянием внешней среды, конкурентным статусом предприятия. [3. с. 45]

Существует множество классификаций стратегий в зависимости от основополагающих признаков деления. Рассмотрим основные из них:

) Согласно выработке общей стратегии поведения организации на рынке, предложенной М. Портером, выделяют:

. Лидерство с минимизацией издержек производства.

. Специализация в производстве продукции.

. Фиксация определенного сегмента рынка и концентрация усилий фирмы на этом сегменте.

) В зависимости от уровня принятия решений на предприятии используются следующие виды стратегий (рис. 2.1):

. Корпоративные стратегии (являющиеся общими для организации).

. Стратегии по направлениям деятельности организации (стратегии сферы бизнеса).

. Функциональные стратегии, примерами которых могут быть стратегии маркетинга, производства, стратегия управлении персоналом и других подразделений.

. Стратегии линейных отделений, подразделений и других организационных единиц, занятых конкретным бизнесом.

Рис. 2. Основные виды стратегий, используемые в организации в зависимости от уровня принятия решений

) Стратегии развития бизнеса (базисные или эталонные стратегии) отражают четыре различных подхода к развитию бизнеса и связаны с изменением состояния одного или нескольких элементов организации: продукта; рынка; отрасли; положения фирмы внутри отрасли; технологии.

Типы стратегий развития бизнеса (рис. 1.2):

• стратегии концентрированного роста;

• стратегии интегрированного роста;

• стратегия диверсифицированного роста;

• стратегия целенаправленного сокращения.

Рис. 3 Стратегии развития бизнеса (базисные или эталонные стратегии)

4) Стратегия поведения фирм зависит и от их позиции в конкурентном лидировании на рынке. Можно выделить следующие стратегии (модели поведения) организации:

) лидер;

) второй или третий «игрок» - стратегия фирм, ближайших к лидеру по размерам, способностям и рыночной доле;

) «последователь» (follower) - стратегия всех остальных «игроков», включая действующих в нише;

) «новый игрок» (entrant) - стратегия фирмы, входящей на рынок впервые, либо за счет формирования своих новых преимуществ, либо в результате слияния, поглощения.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5


Меню