Выбор стратегии развития на примере ОАО «Челябвтормет»

. Совершенствование форм организации производства - оптимизация уровня конкуренции, специализации, кооперирования и комбинирования.

. Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала.

. Снижение непроизводственных расходов и потерь.

. Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств.

. Повышение качества выпускаемой продукции, за счет снижения себестоимости продукции. Конечно, данные нововведения повлекут за собой увеличение издержек, но в конечном итоге окупятся, и будут приносить реальную прибыль.

Данные преобразования и нововведения помогут предприятию повысить результаты эффективности деятельности, увеличить уровень товорооборота, а следовательно увеличить прибыль предприятия.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 


Меню