Пути повышения эффективности управления персоналом (мониторинг)
В настоящее время МСП «Весна»
находится в крайне тяжелом финансовом положении.
К ряду причин, оказывающих негативное влияние на результаты деятельности хозяйства, относится неэффективное управление персоналом.
Эффективность работы персонала рассматривается как часть общей эффективности общественного производства. Процесс трудовой деятельности персонала тесно связан с производственным процессом и его конечными результатами, социальной деятельностью общества.
Что касается профессиональной подготовки кадров, то большинство работников МСП «Весна» имеет среднее профессионально-техническое образование, а также среднее специальное образование.
На обучение и продвижение персонала, куда относятся повышение квалификации работников, их подготовка и переподготовка, обучение новых специалистов, в хозяйстве отсутствуют средства.
Современный сельскохозяйственный рабочий должен иметь глубокие знания и практические навыки, без которых невозможно добиться производительного использования машин и механизмов, высоких результатов труда.
На предприятиях и каждом рабочем месте надо максимально использовать резервы роста производительности труда. К ним относятся:
Ø снижение трудоемкости изделий;
Ø сокращение потерь рабочего времени, вызванного простоями по причине неисправности техники, плохой организации труда и ряда других причин;
Ø внедрение новейшей техники и технологии;
Ø укрепление порядка и дисциплины;
Ø совершенствование нормирования;
Ø широкое применение прогрессивных форм организации труда;
Ø рост культуры производства;
Ø стабильность трудового коллектива;
Ø развитие изобретательности и рационализма.
От уровня организации труда рабочих, их заинтересованности в интенсивной работе, в достижении высоких конечных результатов, инициативы и дисциплины зависит не только уровень производительности труда, но и эффективность использования орудий и предметов труда, а, следовательно, и эффективность производства в целом.
Достаточно серьезной проблемой на данном сельскохозяйственном предприятии является социальная защита персонала, которая является одной из основных задач деятельности кадровых служб.
Однако этой проблеме в исследуемом хозяйстве практически не уделяется внимания.
Кадровая служба предприятия должна отслеживать условия труда и быта работников и членов их семей, иметь четкое представление о среднем уровне социальных условий.
Кадровая служба должна готовить рекомендации по улучшению условий труда и быта работников, по развитию социальной инфраструктуры.
По мере возможности кадровая служба должна способствовать обеспечению работников и членов их семей нормальными условиями проживания, решению проблем, связанных со здоровьем, отдыхом, питанием.
На данном предприятии вопросы социальной защищенности приобретают особую актуальность. К ним относятся меры по сохранению рабочих мест, недопущению массового увольнения работников, досрочному переводу на пенсию работников предпенсионного возраста, временному ограничению роста заработной платы, переходу на неполный рабочий день и неполную рабочую неделю с целью сохранения численности персонала.
Для поддержания производственного потенциала предприятию важно сохранить рабочие места для выпускников техникумов, профессиональных училищ, школ.