Лидерство в организации

Как следует из табл.2, все представленные модели имеют как сходства, так и отличия. Сходство заключается в том, что, во-первых, концентрируется внимание на динамике лидерства; во-вторых, стимулируется изучение лидерства. Отличия возникают из-за проблем в области измерений и оценок, а также противоречивых результатов исследований. Суть основных подходов к лидерству представлена в табл 3.

Таблица 3. Теории лидерства

Основные подходы к лидерству

Сущность

Авторы теорий лидерства

1) Теории личностных качеств лидера (с 30-х гг. XX в.)

Ранние теории лидерства. Их цель - выделить личностные качества и характеристики, отличающие лидера от нелидера. Практическое значение: создана научная база для осуществления процессов отбора и продвижения руководителей

Манн, Стогдилл

2) Поведенческие теории лидерства (40-50-е гг. XX в.)

Их цель - обучение лидера эффективным формам поведения. Практическое значение: были классифицированы стили руководства. Основной недостаток 1-ой и 2-ой групп теорий лидерства: не нашли зависимость между стилем руководства, удовлетворенностью трудом и производительностью

Макгрегор Д. «Теории Х и Y» Лайкерт Р. «4 системы» Блейк Р., Моутон Дж. «Управленческая решетка»

3) Ситуационные теории лидерства (начало 60-х гг. XX в.)

Их цель - показать связь стиля руководства с конкретной ситуацией. Внимание теорий сконцентрировано на руководителе, исполнителе и ситуации

Фидлер Ф. «Ситуационная модель руководства» Херси П., Бланшар К. «Теория жизненного цикла» Хауз Р., Митчелл Т. «путь - цель» Танненбаум Р., Шмидт У. «Континуум лидерского поведения»Врум В., Йеттон Р., Яго А. «Модель принятия решений»

Таким образом, отношения между лидером и подчиненными в организационных условиях ни в одном из описанных подходов до конца не изучены, что позволяет некоторым авторам говорить о заменителях лидерства. По их мнению, заменителями лидерства являются такие особенности производства, организации или подчиненных, которые делают не только невозможным, но и ненужным лидерство, ориентированное на отношения или выполнение задания.

На сегодняшний день выявлено достаточно факторов, замещающих лидерство и влияющих на взаимосвязь между поведением лидера и удовлетворительной работой и результативностью труда подчиненных. В табл. 4 представлены некоторые из них.

Заменители лидерства

Характеристика

Нейтрализаторы стиля, ориентированного

на отношения

на выполнение задания

Подчиненного

1. Способности, опыт, подготовка, знание

X

2. Потребность в независимости

X

X

3. «Профессиональная» ориентация

X

X

4. Безразличие к организационным стимулам

X

X

Задания

5. Однозначное и рутинное

X

6. Методологически однообразное

X

7. Содержащее собственную обратную связь относительно результатов

X

8. Приносящее удовлетворение

X

Организации

9. Формализация (четкие планы, цели и круг обязанностей)

X

10. Отсутствие гибкости (жесткость, незыблемые правила и процедуры)

X

11. Точно определенные и активные совещательные и штабные функции

X

12. Сплоченные рабочие группы

X

X

13. Организационные стимулы находятся вне контроля лидера

Х

X

14. Пространственное разделение руководителя и подчиненных

Х

Х

Перейти на страницу: 1 2 3


Меню