Основные этапы осуществления проекта открытия
Планирование проекта открытия
Неотъемлемая часть реализации проекта, продолжающаяся на протяжении всего его жизненного цикла, и ставящая своей целью обосновать цели проекта и способы их достижения на основе выявления детального комплекса робот, определения эффективных методов и способов их выполнения необходимых для его осуществления, ресурсов всех видов, установления взаимодействия между участниками проекта.
Процесс планирования начинается с первого дня проектного цикла, и продолжается до его завершения, методически видоизменяясь сообразно фазе проекта и решаемым задачам.
Основным методом построения плана проекта является календарное планирование, реализующееся в виде интерактивного циклического процесса. Кроме основных шагов процесса планирования, руководство проекта должно определить процессы управления проектом, провести идентификацию рисков и вероятностей сформулировать планы управления изменениями, организовать процедуры оптимизации, обзора, одобрения, и документирования плана проекта. Конкретная структура планов, применяемых на разных уровнях и стадиях планирования проекта, зависит от стандартов и подходов, принятых в новых компаниях. Процедура планирования включает следующие шаги:
· выработка стратегии и разработка плана по вехам;
· разработка сетевых моделей;
· расчёт календарного графика, в том числе с учётом ограничений на ресурсы;
· анализ стоимостной информации;
· разработка финансового плана.
Структуризация проекта
Построение структуры разбиения работ (СРР) является первым шагом планирования проекта, СРР устанавливает связи между планом проекта и потребностями заказчика, обычно представленными в виде функциональных спецификаций или описания работ. СРР должна полностью «накрывать» все цели проекта. Уровень детализации спецификаций может различаться достаточно широко. Наиболее важным при разработке СРР является построение такой иерархической структуры проекта, которая позволяет эффективно поддерживать процедуры сбора информации о выполнении работ и отображать результаты в информационной управленческой системе для обобщения графиков работ, стоимости, ресурсов и дат завершения.
Суть задачи состоит в построении структуры разбиения работ на иерархические подсистемы и компонент, а также назначение ответственных за каждую из них.
К основным задачам структуризации относятся:
· разбивка проекта на поддающиеся управлению блоки;
· распределение ответственности за различные элементы проекта и увязка работ со структурой компании и ресурсами;
· точная оценка необходимых затрат: средств, времени, и материальных ресурсов;
· создание единой базы для планирования, составления смет, контроля над затратами;
· увязка работ по проекту с системой ведения бухгалтерских счетов в компании;
· переход от общих не всегда конкретно выражаемых целей к определённым задачам, выполняемым подразделениями компании.
Для структуризации проекта используется ряд специальных моделей:
· «дерево целей»;
· «дерево работ»;
· организационную структуру исполнителей;
· матрицу ответственности;
· сетевую модель;
· структуру потребляемых ресурсов;
· структуру затрат.
Структурная схема организации (OBS)
Для обеспечения эффективного управления проектом при разработке плана необходимо:
· учесть в плане все разделы, этапы и работы проекта;
· учесть в плане всех отдельных лиц и организации участвующие в проекте;
· обеспечить действенность управления путём распределения ответственности.
Матрица ответственности связывает пакеты работ с организациями исполнителями на основе СРР и OBS. В матрице определяются основные исполнители по пакетам работ.