Разработка и обоснование комплекса рекомендаций по совершенствованию управления

Рассмотрим движение персонала на ОАО ЦКБА.

При решении задач управления движением персонала, прежде всего, следует иметь в виду, что интенсивность и направленность этого движения в основном определяются текучестью работников, являющейся наименее предсказуемой и трудно регулируемой частью общего потока перемещений работников.

Уровень текучести кадров (ТК) оценивается соотношением числа работников, уволившихся с предприятия по собственному желанию или по инициативе администрации, со среднесписочным числом работников. При больших масштабах производства такое соотношение может быть определено для предприятия в целом и для отдельных категорий работников.

Соотношение общего числа уволившихся или поступивших на предприятие работников со среднесписочным числом работников представляет соответственно коэффициент оборота кадров по выбытию или поступлению.

Кпр = Кол - во принятых на работу работников х 100;

Среднесписочная численность работников

где Кпр - коэффициент оборота по приему рабочих.

Кпр 2007 = 236 х 100 = 17,3 %;

Кпр 2008 = 119 х 100 = 8%;

Кпр 2009= 66 х 100 = 4,3%.

Кв = Количество уволившихся работников х 100;

Среднесписочная численность работников

где Кв - коэффициент оборота по выбытию

Кв 2007 = 10 х 100 = 0,7%;

Кв 2008 = 15 х 100 = 1%;

К в 2009 = 7х 100 = 0,4%.

Кпс = Кол - во работников, проработавших весь год х 100;

Среднесписочная численность работников

где Кпс - коэффициент постоянства персонала.

Кпс 2007 = 1131 х 100 = 83%;

Кпс 2008 = 1357 х 100 = 92%;

Кпс 2009 = 1475х 100 = 95%.

Кт = Кол-во увол. по собст. желанию Уволенные за нарушение дисциплины х 100

Среднесписочная численность работников

где Кт - коэффициент текучести кадров

Кт 2007 = 7+4 х 100 = 0,8%;

Кт 2008 = 9+6 х 100 = 1%;

Кт 2009 = 5+2 х 100 = 0,5%

Коэффициент постоянства по персоналу в 2007 году составил 83%, в 2008 году увеличился на 9%, в 2009 году увеличился на 12% по сравнению с 2007 годом и составил 95%. Это довольно высокий показатель.

Коэффициент оборота по приему на работу составил 17,3% в 2007 году, уменьшился в 2008 году и составил 8%. В 2009 году коэффициент оборота по приёму на работу составил 4,3%, это на 13% меньше, чем в базовом 2007 году.

Коэффициент оборота по выбытию 2007 году составил 0,7%, в 2008 году увеличился до 1% и в 2009 году уменьшился до 0,5%.

Коэффициент текучести кадров составил в 2007 году 0,8%, увеличивается 2008 году до 1%, а в 2009 году изменяется до 0,5%. Для того чтобы выявить, в какой части, возможно, сокращение текучести кадров, следует располагать полной и своевременной информацией о мотивах увольнений работников. Для выявления структуры мотивов увольнения обычно используется анкетный опрос.

Уменьшился коэффициент производственного времени потерянного из-за отсутствия работником на рабочем месте, это связано с уменьшением времени по неуважительным причинам.

Коэффициент внутрипроизводственной мобильности в 2008 году увеличился в два раза, а в 2009 году составил 0,9%.

Основной состав укомплектован на 95% и поэтому уменьшился коэффициент по приёму на работу. Предприятие работает стабильно, что связано со своевременным заключением новых договоров и увеличением заработной платы

На предприятии должен разрабатываться план по труду и заработной плате, которого заключается в изыскании резервов по улучшению использования рабочей силы и на этой основе повышение производительности труда. При этом план должен быть разработан так, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста средней заработной платы.

Существенным элементом организации труда является организация рабочих мест. В этой области производства незначительное продвижение, если это связано с приобретением новой техники, станков, компьютеров. Для того, чтобы исправить положение проводятся мероприятия направленные на организацию и рационализацию рабочих мест, отвечающих современным требованиям, на сокращение ручного труда, внедрение прогрессивных технологий и оборудования.

На предприятии проводятся изучение затрат рабочего времени и времени использования оборудования с целью выявления структуры затрат рабочего времени и устранения потерь непроизводственных затрат путем более полного использования возможностей оборудования, технологии организации труда и производства; расчета норм и нормативов, выявления причин невыполнения или значительного перевыполнения норм. В зависимости от назначения и количества объектов наблюдения применяются следующие виды наблюдения: фотография рабочего времени, индивидуальная фотография рабочего времени и хронометража.

Перейти на страницу: 1 2


Меню