Организация труда муниципальных служащих администрации Тенькинского района Магаданской области

) дать качественную и количественную оценку труда различных категорий работников, определить их способности, склонность к организаторской или исполнительской работе, творчеству или строгому следованию процессуальным нормам. Аргументировать рекомендации по подбору, расстановке кадров и эффективной их мобилизации;

5) классифицировать трудовую деятельность, но однотипным элементам трудозатрат, выявить основные управленческие операции, степень их важности, очередности в управленческо-технологическом процессе и обосновать установленные (предлагаемые) условно-нормативные объемы работ относительно различных категорий работников.

Итак, анализ должностных обязанностей муниципальных служащих администрации Тенькинского района Магаданской области, изучение характера фактически выполняемых работ, выявление в них доли собственно управленческого труда, установление оптимальных затрат труда (времени) па эти работы и их соблюдение - вот путь, на котором могут быть раскрыты и решены вопросы научной организации труда муниципальных служащих.

Чтобы управленческая деятельность носила позитивный и творческий характер, труд муниципальных служащих должен быть соответствующим образом организован.

Вопросы организации управленческого труда всегда привлекали внимание исследователей. Однако следует заметить, что некоторые авторы дают определение организации труда односторонне, сводят его, в сущности, к распределению совокупного фонда затрат рабочего времени между функциями, операциями, различными мероприятиями. При этом не охватываются вниманием такие важные стороны управленческого труда в органах муниципального управления, как целенаправленность, вопросы материального и морального стимулирования, организационной культуры.

Организация труда в администрации Тенькинского района Магаданской области между тем предполагает приведение в действие всего механизма управляющего воздействия, основными компонентами которого являются:

· целенаправленность (цели, задачи, содержание труда);

· наличие профессионального персонала;

· разделение труда и кооперация, взаимодействие;

· средства и предметы труда;

· условия труда;

· мотивация и стимулирование труда;

· среда труда (организационная культура, стиль взаимоотношений, морально-психологический климат в коллективе).

Организация труда имеет своей направленностью рациональное соединение действий человека - муниципального служащего с «вещами, средствами и предметами труда; экономное и целесообразное (эффективное, оптимальное) расходование человеческой энергии - живого труда, средств и предметов труда.

Задача процесса организации труда заключается не только в рациональном соединении всех его компонентов во внутренней деятельности управленческого органа, она подчинена главной цели - рациональному использованию управленческого труда для удовлетворения потребностей общества, его членов, т. е. для организации внешней деятельности органа по руководству объектами управления. Решение первой задачи фактически направлено на решение второй.

Таким образом, организация управленческого труда - это система организационно-технических, организационно-идеологических, организационно-психологических мер направленных на организацию рационального функционирования и высокоэффективного использования труда (муниципальных) служащих в целях наиболее полного и качественного выполнения задач, стоящих перед коллективом служащих, данным органом власти.

Перейти на страницу: 1 2 


Меню