Рассчитаем прочие коэффициенты обеспеченности собственными оборотными средствами. Для этого составим таблицу 2.1.4.
Он организует работу предприятия, управляет всей его деятельностью, осуществляет подбор, прием на работу и расстановку кадров. Отвечает за качество оказываемых услуг и осуществляемых работ. Действует от имени предприятия и представляет его во всех организациях и учреждениях. В пределах своей компетенции издает приказы и распоряжения.
Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, и т.п.). Происходит делегирование полномочий - передача задач и прав получателю, который принимает на себя ответственность за них.
Общие вопросы развития предприятия, касающиеся определения перспектив работы, планирования деятельности, координации деятельности решает заместитель директора по снабжению, также второй учредитель.
Собрание учредителей устанавливает структуру управления, штатное расписание, распределение должностных обязанностей, размеры заработной платы, а также размеры надбавок и доплат к должностным окладам и порядок премирования.
Линейно-функциональная структура включает в себя специальные подразделения при линейных руководителях, которые помогают им выполнять задачи организации. Данная структура управления наиболее подходящая для предприятия такого масштаба.
Она предусматривает подчинение одного работника (подразделения) нескольким вышестоящим руководителям, реализующим свои функции. Внутренняя структура подразделений строится, как правило, по линейному принципу. В нашем случае заместитель директора по снабжению является вторым владельцем предприятия, поэтому ему подчиняются все остальные отделы. Функциональная структура была разработана У.Тейлором в начале ХХ в. И в настоящее время характерна для высших уровней управления народным хозяйством.
Как видно из рисунка, руководство предприятием осуществляет Директор, в линейном подчинении к нему находится заместитель директора по снабжению по общим вопросам, контролирующий нижеприведенные функциональные блоки.
Рис. 1. Схема организационной структуры ООО «Домэко» за 2008 год
|
№ |
Показатели |
2005 г. |
2006 г. |
2007 г. |
Темпы роста 05-06 г., % |
Темпы роста 06-07 г., % |
Темпы роста 05-07 г., % |
|
1 |
Среднесписочная численность работников чел., в том числе: Управление и руководство Отдел маркетинга Производственный отдел Канцелярия |
42 4 1 36 1 |
43 5 2 35 1 |
44 5 2 36 1 |
102,4 125 200 97.2 100 |
102,4 100 100 102.9 100 |
104,8 125 200 100 100 |
|
2 |
Структура работающих на предприятии, % Управление и руководство Отдел маркетинга Производственный отдел Канцелярия |
100 9,5 2,4 85,7 2,4 |
100 11,6 4,7 81,4 2,3 |
100 11,4 4,5 81,8 2,3 |
122.1 195.8 95 95.8 |
98.3 95.7 100.5 100 |
120 187.5 95.4 95.8 |
|
3 |
Абсолютное изменение численности работников к предыдущему году: Управление и руководство Отдел маркетинга Производственный отдел Канцелярия |
- - - |
+1 +1 -1 |
0 0 +10 | |||
|
4 |
Относительное изменение численности работников: Управление и руководство Отдел маркетинга Производственный отдел Канцелярия |
- - - - |
1 1 1 0 |
0 0 1 0 |