Основные типы организационных структур
В данном случае линейное управление подкрепляется специалистами вспомогательными службам (рис. 4). Иногда такую систему называют штабной, так как функциональные руководители соответствующего уровня составляют штаб линейного руководителя. Среди недостатков линейно - функционального построения - разногласие между линейными и функциональными служащими. Линейные служащие часто противодействуют работе функциональных экспертов; возникающие разногласия могут выразиться в неправильном толковании полученной от экспертов информации, которая передается линейными служащими непосредственным исполнителям.
Рис. 4. « Линейно-функциональная структура управления»
4.Матричная система построения организации
предназначена для объединения в группу специалистов компании с целью работы над специальным проектом.
Она характерна тем, что исполнитель может иметь двух или более руководителей (один - линейный, другой - руководитель программы или направления).
Такая схема применялась в управлении НИОКР, а сейчас широко применяется в фирмах, ведущих работу по многим направлениям. Она все более вытесняет из применения линейно - функциональную схему.
5.Построение организации с использованием комиссий
. Управленческому аппарату оказывается поддержка со стороны постоянных комиссий, что имеет место сегодня в системе больничного обслуживания. Очень часто комиссия имеет нижестоящую организацию, через которую и осуществляется управление.