Новый взгляд - новые действия
Позиционная оценка способностей к управлению имеет серьезные преимущества по сравнению с другими способами оценки. Она проста и технологична, ее можно применять в массовом масштабе. Результаты тестирования обладают высокой прогностической значимостью, причем оценивается именно потенциал человека, то есть можно работать не только с действующими руководителями, но и с резервом на выдвижение. Более того, результаты тестирования разных людей легко сравнить между собой, свести во всевозможные системные показатели, а с их помощью задать конкретные критерии для кадровой политики, чтобы исключить субъективизм и личные предпочтения при кадровых назначениях.
Однако, позиционная оценка - не панацея от всех бед в работе с персоналом. Это инструмент, пусть мощный и точный, но со своими ограничениями. Поскольку тест оценивает потенциал человека, одинаковые оценки может показать и старшеклассник, и например, менеджер высокого ранга. Очевидно, что разница в их реальных способностях будет огромной, но в этом нет противоречия. Просто потенциал первого еще не был актуализован, а вот второй человек смог успешно его реализовать, наполнить жизненным и профессиональным опытом. Кроме того, тест не вскрывает, каково мировоззрение человека, чем конкретно наполнена его «личная правильность». На это уже должны смотреть его руководители или специалисты кадровых служб, чтобы окончательно убедиться в лояльности работника к корпоративным ценностям. Поэтому большое внимание уделяется подбору качественного персонала.