Оценка эффективности организационного проекта

Таблица 9 - Соотношение показателей эффективности, тыс. руб.

Показатель

2006 год

2007 год

2008 год

Проект 2010 год

Проект 2011 год

Ст

75,90

76,98

81,71

81,00

78,91

Ф

17,33

18,60

22,14

26,58

30,67

Рисунок 9 Соотношение показателей эффективности трудовых ресурсов

Совершенствование методов экономического стимулирования персонала предприятия должно основываться на установлении зависимости между оплатой труда и уровнем доходов предприятия, а так же эффективностью труда самого работника.

Оценивая экономическую эффективность внедрения разработанной системы оплаты труда, отметим, что основной экономический показатель, на который воздействует новая система мотивации труда - это производительность персонала на протяжении цельного производственного процесса. Рост производительности труда, дополнительной занятости работников в периоды увеличения емкости спроса при существующем технологическом процессе позволит увеличить объемы производства и сбыта услуг. В результате введения новой системы стимулирования повысится мотивированность персонала, производительность труда и объемы производства.

Приведем основные положения теории матричного моделирования сбалансированных изменений. При прочих равных условиях:

) индекс изменения численности персонала должен быть меньше индекса изменения стоимости основных фондов;

) индекс изменения стоимости основных фондов должен быть меньше индекса изменения себестоимости товарной (реализованной) услуг;

) индекс изменения себестоимости товарной (реализованной) услуг должен быть меньше индекса изменения объема выпуска (реализации) услуг;

) индекс изменения объема выпуска (реализации) услуг должен быть меньше индекса изменения прибыли от производства (реализации) услуг;

) индекс изменения прибыли от производства (реализации) услуг должен быть меньше индекса изменения рыночной капитализации компании.

Иначе говоря, должно выполняться неравенство:

< I2 < I3 < I4 < I5 < I6, (5)

где I1, I2, I3, I4, I5, I6 - соответственно индексы изменения численности персонала, стоимости основных фондов, себестоимости услуг, объема производства (реализации) услуг, прибыли от производства (реализации) услуг, рыночной стоимости чистых активов компании.

Соблюдение условия (1) < /AppData/Маха/Local Settings/Temporary Internet Files/Content.IE5/1PB45795/20системы профессионального развития персонала в структрном подразделении организвции (на примере ОАО Международный аэропорт Внуково)%5b1%5d.doc> обеспечивает предприятию его развитие на интенсивной основе, то есть гарантирует улучшение всех основных экономических показателей его работы: рост производительности труда и фондоотдачи, рост всех показателей рентабельности (услуг, продаж, фондов), снижение затрат на 1 руб. товарной (реализованной) услуг

Перейти на страницу: 1 2 3 4


Меню