Оценка эффективности организационного проекта
Так как сделать расчет влияния на финансовые результаты Дирекции правления Службы организации пассажирских перевозок ОАО «Международный аэропорт «Внуково» не представляется возможным в связи отсутствием отдельных финансовых результатов отдельно от головного предприятия, то расчет будет произведен в целом.
Обоснованные выводы об эффективности работ в области управления персоналом дает подход к оценке через стоимость затрат предприятия на рабочую силу (3). Действительно, чтобы процесс труда состоялся, предприятие должно пойти на существенные издержки. На различных предприятиях стоимость единицы труда Сi далеко не одинакова, поскольку различен объем затрат на рабочую силу:
С = 3 : Т (1)
С организацией соответствующего учета на предприятии можно рассчитать показатель, характеризующий объем услуг (или прирост объема услуг), приходящийся на 1 руб. затрат на рабочую силу (Ф). Этот показатель определяется:
а) либо как частное от деления объема произведенной услуг в стоимостном выражении (в текущих ценах) на объем затрат на рабочую силу:
Ф = Оп : 3 (2)
б) либо путем деления уровня производительности труда (в стоимостном выражении) на величину издержек, приходящихся на ту же единицу затрат труда:
Ф = Пт : Ст. (3)
По аналогии с известным показателем фондоемкости услуг можно рассчитать показатель, представляющий собой «удельную затратоемкость услуг», где в качестве затрат принимаются издержки предприятия на содержание рабочей силы (Ур):
Ур = 3 : Оп (4)
Показатель удельной затратоемкости Ур является обратным по отношению к показателю объема услуг в расчете на 1 руб. затрат Ф и характеризует затраты на рабочую силу (в руб.), необходимые для получения 1 руб. услуг.
В таблице 8 приведены расчеты показателей эффективности:
Таблица 8 - Динамика эффективности использования трудовых ресурсов
|
Показатель |
Алгоритм расчета |
Отчетный (2008 г) |
Проект (2010г) |
Абсолютный прирост, +/- |
Относительный прирост, % |
|
Стоимость затрат предприятия на единицу рабочей силы, тыс.руб. |
С = 3 : Т |
81,71 |
81,00 |
-0,71 |
-0,9% |
|
Объем услуг, приходящийся на 1 руб. затрат на рабочую силу, тыс. руб. |
Ф = Оп : 3 |
22,14 |
26,58 |
4,44 |
20,0% |
|
Удельная затратоемкость услуг, тыс. руб. |
Ур = 3 : Оп |
0,05 |
0,04 |
-0,01 |
-16,7% |
Динамика показателя объема услуг в расчете на рубль затрат на рабочую силу Ф позволяет контролировать изменение эффективности этих затрат: рост выпуска услуг на единицу затрат говорит об их целесообразности. При снижении отдачи затрат необходим анализ причин, чтобы выяснить влияние как внешних, так и внутренних факторов, рационально ли использовало созданный благодаря произведенным затратам трудовой потенциал своих работников само предприятие. Зависимость между издержками на рабочую силу в расчете на единицу затрат труда Ст и объемом услуг в расчете на единицу затрат на рабочую силу Ф показана в таблице 8 и на рисунок 8.