Практика профессионального развития персонала

Так же для оценки вклада каждого сотрудника в результаты деятельности компании введем коэффициент трудового участия (КТУ). Его размер ежемесячно определяется руководителем. Если в течение месяца сотрудник своевременно и качественно выполнял порученную работу, не нарушал трудовой и производственной дисциплины, его КТУ равен единице. В иных случаях используем так называемые понижающие и повышающие факторы (таблица 6). Максимально возможный размер КТУ составляет 1,5. Руководитель доводит до сведения своих подчиненных их итоговые КТУ и поясняет, по каким причинам они изменились по сравнению с предыдущим периодом.

Таблица 2.6 Перечень повышающих и понижающих факторов при определении КТУ

Факторы

Влияние на КТУ

Понижающие

Невыполнение, несвоевременное и некачественное выполнение приказов, распоряжений, указаний руководителей

от -0,2 до -1,0

Наличие жалоб и претензий к качеству обслуживания со стороны клиентов

от -0,5 до -1,0

Несвоевременное и некачественное представление отчетности, иных документов

от -0,5 до -1,0

Искажение отчетности, приписки и ошибки

от -0,5 до -1 ,0

Нанесение материального ущерба, хищение, кража

-1,0

Повышающие

Наставничество, консультирование, шефская помощь

до +0,3

Самостоятельное решение сложных и важных вопросов

от +0,1 до +0,3

Увеличение доходов за счет договорной и претензионной работы

+0,3 до +0,3

Сокращение дебиторской задолженности

до +0,3

Кроме коэффициентов трудового участия при распределении премиального фонда между сотрудниками во внимание берутся также сверхурочные, ночные дежурства, замещение отсутствующих сотрудников, уровень квалификации, использование в работе специальных навыков (таблица 8 будет приведена ниже). Каждому из перечисленных факторов поставлены в соответствие определенные коэффициенты, влияющие на итоговый размер премии каждого сотрудника.

Кроме ежемесячных премий на предприятии предлагается также целевые. Они выплачиваются за особые трудовые заслуги или рационализаторские предложения и призваны стимулировать работников к более активной и инициативной трудовой деятельности. Среди целевых премий: единовременное поощрение за выполнение особо важных производственных заданий; премирование за проявленную инициативу (рационализаторское предложение).

Если предложение оценивается руководством как нецелесообразное и отклоняется, его автор получает устную благодарность; как целесообразное, но не подлежащее внедрению из-за несвоевременности или отсутствия для этого необходимых условий - благодарность и единовременную премию (не больше 1000 руб.). Если же предложение принимается к реализации, его автору полагается вознаграждение. В этом случае размер целевой премии зависит от характера применения предложения (разовое/постоянное) и величины экономического эффекта, полученного от его реализации.

Кроме того, в Службе организации пассажирских перевозок ОАО «Международный аэропорт «Внуково», как и в других организациях должна быть гибкая система отпусков для всего персонала, а не только для руководителей. При добросовестном и преданном отношении к работе никто не позволит себе задерживаться надолго. Обязательно надо делать исключения для отпусков по уважительным причинам.

Перейти на страницу: 1 2 3 4


Меню