Управленческие решения по кадровой политике
Среди множества проблем современного менеджмента важнейшими являются разработка, принятие и осуществление управленческого решения, представляющего собой основной инструмент управляющего воздействия. Проблема эта - не чисто академическая. Она имеет весьма серьезное прикладное значение, которое неизбежно возрастает по мере усложнения хозяйственных ситуаций и управленческих задач, требующих решения. Об этом свидетельствуют и возрастающие масштабы потерь в результате даже небольших ошибок, допущенных в решении.
Только профессиональный менеджер владеет технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений, без которых эффективное управление организацией в сложной экономической обстановке практически невозможно.
Управленческие решения, связанные с организацией и управлением деятельностью персонала, во многом определяют эффективность функционирования организации.
Сегодня управление персоналом представляет собой достаточно развитые управленческие технологии, вобравшие, с одной стороны, опыт многих поколений управленцев, а с другой - дополнительные информационные возможности, предоставляемые современными техническими средствами, и прежде всего компьютерной техникой.
Для того чтобы успешно управлять персоналом, необходимо четко представлять основные механизмы и закономерности, по которым осуществляется работа с персоналом, иными словами - руководителю необходимо быть знакомым с современными технологиями управления персоналом.
Считается, что на работников предприятия наибольшее влияние оказывают такие факторы как:
иерархическая структура организации производственной деятельности;
культура, выработанная на предприятии;
влияние рыночных отношений.
Иерархическая структура
системы управления на предприятии предполагает использование отношений «власть - подчинение», обязательное выполнение распоряжений, контроль над их исполнением и распределением материальных благ.
Культура, выработанная на предприятии
, включает:
Ø уровень культуры кадров управления и реализацию его в процессе решения проблем и другой управленческой деятельности;
Ø экономическую культуру;
Ø культуру организации, технологии и техники управления;
Ø культуру условий труда;
Ø высокий уровень технических средств управления;
Ø дизайн;
Ø культуру информационных систем;
Ø этику взаимоотношений в коллективе;
Ø профессиональную этику и этикет.
Культура и эффективность управления зависят главным образом от личности руководителя или специалиста, его профессиональной, экономической, организационной, правовой, нравственной, экологической, этической, психологической и физической культуры.
Влияние рынка
- отношений купли-подажи, как в области производства, так и в сфере оказания услуг, а также формы собственности - в значительной степени сказывается на всех работниках предприятия, на производственных взаимоотношениях.
Основными же задачами работы с персоналом организации остаются обеспечение ее деятельности необходимыми кадрами, эффективная организация труда работников, обеспечение профессионального роста и решение их социальных проблем.
Основные механизмы управления персоналом формируются с учетом сформулированных выше задач.
Система управления персоналом состоит из таких подсистем, как подсистема условий труда, подсистема трудовых отношений, подсистема оформления и учета кадров, подсистема планирования, прогнозирования и маркетинга персонала, подсистема развития кадров, подсистема анализа и развития средств стимулирования труда и др.