Выбор основной стратегической альтернативы и ее уточнение

На основе данных полученных в ходе выполнения SWOT-анализа, делаем вывод о том, что для данного предприятия подходит следующая стратегическая альтернатива - альтернатива роста, которая осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года. Применение данной стратегии обусловлено динамическим развитием производства компьютерной техники, в которой происходит быстрая смена производственной технологии.

При уточнение стратегической альтернативы воспользуемся общими стратегиями по Портеру. К ним относятся:

лидерство в снижении издержек

дифференциация или уникальная характеристика продукции

фокусирование или влияние на определенном рынке.

Проанализировав перечисленные варианты, останавливаем свой выбор на стратегии - лидерство в снижении издержек. Выбор стратегии обусловлен тем, что компания стремится стать производителем с низкими затратами, при этом поставки производимые компанией отличаются большим разнообразием выпускаемой продукции. Снижение издержек предполагает экономию на масштабах производства, то есть снижении себестоимости единицы продукции при увеличении объема производства, что делает продукцию более привлекательной для потребителей с точки зрения уровня цен, тем самым предприятие придерживается выбранной стратегии - стратегии роста.

Для реализации данной стратегии предприятию необходимо развиваться с учетом поставленных целей.

Заключение

Стратегический план - план, который позволяет планировать с позиции завтрашнего дня адаптивный процесс, в результате которого происходит постоянная корректировка принятых управленческих решений, постоянный контроль за их выполнением. Для эффективности стратегического планирования необходимо ясное представление о будущем состоянии внешней и внутренней среды фирмы.

Для этого в крупных фирмах создаются информационные системы, данные которых оцениваются с помощью систем анализа. Стратегическое планирование - это процесс осуществления совокупности систематизированных и взаимосвязанных работ по определению долгосрочных целей и направлений деятельности предприятий. Будущее любого предприятия прямо и непосредственно зависит от того, насколько адекватно отвечают его действия потребностям рыночной экономики. Вовремя и правильно ответить на эти запросы, и есть главная задача предприятий и, в то же время гарантия их преуспевания.


Меню