SWOT - анализ

Выбор основной стратегической альтернативы производится на основе SWOT - анализа. Матрица SWOT - анализа содержит внутренние факторы и факторы внешней среды предприятия. Внутренние факторы подразделяются на сильные (S) и слабые (W) стороны фирмы. Факторы внешней среды подразделяются на возможности (O) и угрозы (T) внешней среды.

На пересечение соответствующих строк и столбцов определяем взаимное влияние факторов и отмечаем, каким образом можно ослабить угрозы или усилить возможности за счет факторов внутренней среды.

Мероприятия по устранению слабых сторон предприятия

Решение любой проблемы всегда требует комплексного подхода, который не всегда можно изложить на нескольких. Поэтому в данном случая будут отражены лишь основные направления решения той или иной проблемы.

. Непроизводительные потери на всех этапах производства

В качестве мероприятий можно предложить точное соблюдение технологии производственного процесса и осуществление более тщательного контроля за исправностью оборудования.

. Повышенный расход электроэнергии

Необходимо осуществлять контроль за использованием электроэнергии по назначению.

3. Снижение рентабельности

В качестве мероприятий можно предложить сокращение расхода сырья, материалов, топлива, электроэнергии, а также увеличение производительности труда, объемов производства.

. Уменьшение объемов производства

Необходимо увеличивать объемы производства путем получения кредитов, закупки нового оборудования, сырья и внедрения более ресурсоемкой технологии производства.

. Рост травматизма на производстве

Требуется осуществлять более жесткий контроль за полным соблюдением правил техники безопасности.

. Снижение производительности труда

Необходимо повысить производительность труда путем увеличения нагрузки на работников при условии отсутствия выполнения однообразных операций.

. Конфликты в коллективе

В качестве решения проблемы возможно приглашение психолога.

Мероприятия по устранению угроз внешней среды предприятия

1. Штрафные санкции за несвоевременную отгрузку потребителю готовой продукции

Более четкое выполнение обязательств предприятия перед потребителем производимой продукции.

. Несвоевременное кредитование банка

Необходимо ужесточить контроль за оформлением банковских документов.

. Умышленное занижение цен конкурентом

Необходимо искать новые рынки сбыта выпускаемой продукции по приемлемой для производства цене.

. Банкротство обслуживающего банка

Переход в более надежный банк.

. Авария при транспортировке груза

Требуется ужесточить контроль за подготовкой транспорта.

. Отключение электроэнергии

Необходимо предусмотреть возможность быстрого перехода на запасную питающую линию до устранения неисправности, требуется обзавестись собственным генератором.

Мероприятия по устранению возможных критичных ситуаций

1. Снижение рентабельности + введение нового налога

В качестве мероприятий можно предложить сокращение расхода сырья, материалов, топлива, электроэнергии, а также увеличение производительности труда, объемов производства.

внешний среда стратегический альтернатива


Меню