Проектирование системы управления адаптацией персонала на ООО «АЭЛИТА»

правила, характерные только для данного вида работы или для данного подразделения;

отношения с работниками, не принадлежащими к данному подразделению;

особенности социально-психологического климата трудовой группы, нормы поведения;

контроль и оценка исполнения работы;

контроль за нарушениями;

использование оборудования;

правила техники безопасности;

обязанности предприятия по отношению к работнику (поощрение за добросовестный труд, материальная помощь);

особенности коммуникаций предприятия;

Руководитель доводит до работника его основные функции, уточняет обязанности и ответственность информацией, содержащей:

детальное описание текущей работы и ожидаемых результатов;

сведения о том, какая работа соотносится с другими работами в подразделении и на предприятии в целом;

обсуждение общих проблем и способов их решения;

нормативы качества выполнения работы и основы оценки исполнения;

длительность рабочего дня и расписание;

выполнение обязанностей отсутствующего работника.

Для оказания помощи в приспособлении к условиям труда, руководитель знакомит работника с правилами внутреннего трудового распорядка предприятия.

На третьем этапе технологии процесса адаптации наставник наблюдает за ходом работы новичка, помогает решить текущие проблемы, советует и направляет. В случае необходимости наставник уточняет и разъясняет информацию, полученную работником от руководителя. После окончания испытательного срока (3 месяца) для нового сотрудника проводится его деловая оценка. По окончании испытательного срока непосредственный руководитель проводит беседу с коллективом о новом сотруднике, выявляет мнение коллектива, формирует свое мнение, анализирует результаты деятельности новичка. По результатам проведенных мероприятий принимается решение о прохождении (непрохождении или продлении) испытательного срока. Принятое решение фиксируется в оценочном листе, который подписывается непосредственным руководителем сотрудника и самим сотрудником, затем этот лист подшивается в личное дело сотрудника. Результаты доводятся до сведения сотрудника и службы персонала.

БЛАНК ОЦЕНКИ АДАПТАЦИИ

Ф.И.О. сотрудника _

Табельный номер

Должность

Дата проведения оценки

Оценочный лист

Оцениваемые качества

Ранг важности

Оценка

Комментарий

1. Коммуникативные способности

2. Организационные способности

3. Качество работы

4. Руководящие способности

5. Отношение к работе

Итоговая оценка

Комментарии и предложения по усовершенствованию _

_

Менеджер подразделения (Ф.И.О.)

Руководитель комиссии (Ф.И.О.) _

Сотрудник (Ф.И.О)

По итогам оценки менеджером по персоналу составляется письменное заключение в произвольной форме о состоянии уровня адаптированности работника к моменту окончания испытательного срока. В заключении указывается выявленный уровень адаптированности, зафиксированный в бланке оценки адаптации, дается рекомендация о продолжении или прекращении работы по управлению адаптацией.

На основании рекомендации руководитель принимает соответствующее решение и доводит его до сведения работника. В случае принятия решения о продлении работы по адаптации руководителем совместно с менеджером по персоналу устанавливается срок, в течение которого данная работа будет проводиться. Также планируются мероприятия, направленные на оказание помощи по тем элементам процесса адаптации (адаптация к условиям труда, к коллективу, к специфике профессиональной деятельности и т.д.), по которым при оценке был выявлен невысокий уровень адаптированности. Проведение мероприятий направлено на улучшение уровня адаптированности работника. В течение 1,5-2 лет (в зависимости от результатов оценки уровня адаптированности) ведется контроль за процессом адаптации. Эту работу выполняет менеджер по персоналу, в обязанности которого входит встречаться с работниками и их руководителями для выявления факторов, мешающих дальнейшему протеканию процесса адаптации.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5


Меню