Основные функции службы управления персоналом

психофизиология труда;

эргономика;

техническая эстетика;

охрана труда и техника безопасности;

охрана окружающей среды.

Мотивация и стимулирование труда:

нормирование и тарификация трудового процесса;

разработка систем оплаты труда персонала;

разработка форм медицинского страхования работников;

разработка моральных форм поощрения трудовых достижений;

разработка форм участия членов трудового коллектива в прибылях и капитале;

управление трудовой мотивацией работников путем удовлетворения их основных потребностей и интересов.

Оказание юридических услуг персоналу:

разрешение правовых вопросов и трудовых отношений;

согласование распорядительных документов по управлению персоналом;

решение правовых вопросов хозяйственной деятельности;

консультации персонала при решении юридических вопросов, не связанных с производственной деятельностью. [2, стр.238-239]

Уровни управления персоналом

Однако следует отметить, что управление персоналом - функция не только службы управления персоналом. По тому или иному направлению в рамках своей компетенции непосредственное участие принимают и другие субъекты управления - линейные руководители производственных подразделений вместе с подчиненными им специалистами.

На высшем уровне управления

(дирекции) решаются вопросы стратегического характера:

формируются кадровая политика, стратегия и тактика ее реализации;

разрабатываются задания на разработку методических и нормативных материалов (документов);

осуществляется контроль за их выполнением и общее руководство всеми подразделениями по работе с персоналом.

На уровне структурных подразделений

работа по управлению персоналом носит в основном оперативный характер. Разделение функций управления персоналом между аппаратом дирекции и руководителями отдельных структурных подразделений должно быть достаточно четким, исключающим параллелизм в работе, что повышает ответственность за результаты.

Функции управления персоналом на уровне структурных подразделений выполняют линейные руководители, а также специалисты управленческих структур. Линейные руководители участвуют в наборе персонала, а руководители групп вместе со специалистами обеспечивают условия для высокопроизводительного труда и использования работника в соответствии с его особенностями. [2, стр.240]

Практическая часть

Перейти на страницу: 1 2 3 


Меню