Основные функции службы управления персоналом
психофизиология труда;
эргономика;
техническая эстетика;
охрана труда и техника безопасности;
охрана окружающей среды.
Мотивация и стимулирование труда:
нормирование и тарификация трудового процесса;
разработка систем оплаты труда персонала;
разработка форм медицинского страхования работников;
разработка моральных форм поощрения трудовых достижений;
разработка форм участия членов трудового коллектива в прибылях и капитале;
управление трудовой мотивацией работников путем удовлетворения их основных потребностей и интересов.
Оказание юридических услуг персоналу:
разрешение правовых вопросов и трудовых отношений;
согласование распорядительных документов по управлению персоналом;
решение правовых вопросов хозяйственной деятельности;
консультации персонала при решении юридических вопросов, не связанных с производственной деятельностью. [2, стр.238-239]
Уровни управления персоналом
Однако следует отметить, что управление персоналом - функция не только службы управления персоналом. По тому или иному направлению в рамках своей компетенции непосредственное участие принимают и другие субъекты управления - линейные руководители производственных подразделений вместе с подчиненными им специалистами.
На высшем уровне управления
(дирекции) решаются вопросы стратегического характера:
формируются кадровая политика, стратегия и тактика ее реализации;
разрабатываются задания на разработку методических и нормативных материалов (документов);
осуществляется контроль за их выполнением и общее руководство всеми подразделениями по работе с персоналом.
На уровне структурных подразделений
работа по управлению персоналом носит в основном оперативный характер. Разделение функций управления персоналом между аппаратом дирекции и руководителями отдельных структурных подразделений должно быть достаточно четким, исключающим параллелизм в работе, что повышает ответственность за результаты.
Функции управления персоналом на уровне структурных подразделений выполняют линейные руководители, а также специалисты управленческих структур. Линейные руководители участвуют в наборе персонала, а руководители групп вместе со специалистами обеспечивают условия для высокопроизводительного труда и использования работника в соответствии с его особенностями. [2, стр.240]
Практическая часть