Анализ эффективности и совершенствование системы мотивации

Организационная культура. Нормы, ценности и убеждения, разделяемые членами организации, могут как повышать, так и понижать уровень трудовой мотивации персонала. Культура, которая подчеркивает уважение к работникам, вовлекает их в процесс принятия решений, предоставляет им самостоятельность при планировании и исполнении заданий, стимулирует более высокую самоотдачу работников, повышает заинтересованность в успешном решении рабочих задач, достижении целей, стоящих перед организацией и подразделением.

3. Условия работы

Говоря о влиянии условий работы на трудовую мотивацию, следует иметь в виду, что это не только санитарно-гигиенические условия (шум, освещенность, запыленность и т.п.), но также и организация рабочего места, обеспеченность необходимыми инструментами, оборудованием и оргтехникой. Мотивирующее влияние условий работы определяется тем, насколько эти условия облегчают выполнение порученной работы и удовлетворяют потребность работников в безопасности и физическом и психологическом комфорте.

4. Управленческая практика.

Сложившая в организации практика управления оказывают сильное влияние на мотивацию работников. Чем в большей степени сложившаяся в организации практика управления ориентирована на раскрытие потенциала людей, работающих в организации, на учет их интересов, тем выше уровень трудовой мотивации персонала, выше готовность вносить свой вклад в достижение организационных целей.

. Политика в отношении персонала.

Методы стимулирования работников, размер зарплаты и льготы для работников (отпуска, пенсии и т.п.), обучение и развитие работников, социальная защита и другие направления кадровой работы оказывают самое непосредственное влияние на трудовую мотивацию персонала. Кадровая политика влияет на желание работника длительно работать в организации, повышая (или понижая) его приверженность своей организации.

Один из подходов к реорганизации труда состоит в реструктуризации работ с использованием трех основных методов: расширение труда, обогащение труда и повышение качества трудовой жизни.

. Оценка эффективности и совершенствование системы стимулирования труда

Для совершенствования действующей системы воздействия на трудовую мотивацию персонала руководство Тенькинского района должно провести серьезную аналитическую работу. При этом важно получить ответы на следующие вопросы:

. Определение основных категорий работников, на которых должна быть ориентирована система стимулирования.

. Что именно является основным результатом работы каждой из выделенных категорий?

. Удовлетворяет ли качество и полнота должностных инструкций установленным требованиям?

. Насколько полно работники информированы о том, каких результатов работы ожидает руководство?

. Есть ли примеры недопонимания требований, предъявляемых к работникам со стороны руководства администрации Тенькинского района?

. Какие методы оценки рабочих результатов используются в организации для оценки рабочих результатов основных категорий работников?

. Как реализуется контроль за выполнением работниками порученной работы?

. Какие формы материального и нематериального стимулирования используются в организации?

. Какие недостатки имеются в действующей в организации системе стимулирования?

Руководствуясь этими вопросами можно проводить реорганизацию системы воздействия на трудовую мотивацию персонала.

Основной смысл воздействия на трудовую мотивацию работников для руководства администрации Тенькинского района состоит в том, чтобы добиться от них такого трудового поведения, которое обеспечивает максимальную эффективность в работе подразделений и организации в целом. Для оценки степени эффективности тех мотивирующих воздействий на персонал, которые предпринимаются со стороны руководителей можно предложить следующий набор методов, которые могут быть использованы для такой оценки:

. Анализ эффективности действующей в администрации Тенькинского района системы материального стимулирования (оплата труда, премирование, льготы).

. Анализ эффективности действующих в администрации Тенькинского района мер нематериального стимулирования труда.

. Опросы, интервью с работниками администрации Тенькинского района.

. Оценка рабочих показателей персонала.

. Наблюдение за рабочим поведением персонала, за отношением к работе.

. Оценка состояния трудовой морали, трудовой и исполнительской дисциплины различных категорий персонала.

Перейти на страницу: 1 2 3


Меню